6s檢查考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 6S 現(xiàn)場整理和維護(hù)。 二、 范圍 本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、倉庫、中轉(zhuǎn)庫、辦公室、公共場所等區(qū)域的“ 6S”管理現(xiàn)場。 整頓： 需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報表、記錄表及 檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。 清潔：將上面整理、整頓、清掃實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備保養(yǎng)表、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品交接單、原始憑證、日報表、統(tǒng)計 表、其他報表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。 各車間主管、經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū) 內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn) 場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。 設(shè)備均無漏油現(xiàn)象。 不允許員工不穿工作服、穿拖鞋上班。 檢查小組對檢查結(jié)果和整改完成情況，均在宣傳欄內(nèi)公布。 在各自陣營的周檢查評分中最小得分≥ 80分，則取消本周的獎罰。獎金設(shè)置：獎勵部門負(fù)責(zé) 人 100元，獎勵部門 400元。 以上獎勵和處罰由副總批準(zhǔn)后報財務(wù)工資結(jié)算時統(tǒng)一嘉獎或扣除。 注： 1. 針對少于 10人的部門，在月評比中的獎勵和罰款均按 50元 /人進(jìn)行
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1