6s檢查考核管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 01:10本頁面
【正文】 戴手套進(jìn)行旋轉(zhuǎn)機(jī)加工操作。電路布局合理，清晰整齊不雜亂。 物品堆放最高不超過 (除材料倉庫和成品倉庫 )，產(chǎn)品應(yīng)堆放牢固。 現(xiàn)場電路、設(shè)備、工夾模具、員 工操作無安全隱患。 各部門班組長、主管、車間主任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把 “ 6S”活動向前推進(jìn)，提高現(xiàn)場管理水平。 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。 清掃、清潔： 清掃： 清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、抹布、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。 ****************************公司 文件編號 * 版本 /修改 A 0 6S 檢查考核管理制度 生效日期 第 2 頁 共 3 頁 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具 箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、滅火器等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。 所屬區(qū)域的物品（包括原材料、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、
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