6s管理制度-文庫吧資料
2025-01-23 01:47本頁面
【正文】 1 公司 6S管理簡(jiǎn)述 1 . 做好 6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 3月份對(duì)公司各部門 6S兼職管理員， 4月份對(duì)質(zhì)管部、質(zhì)檢中心， 5月份對(duì)生產(chǎn)車間組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： a) 概念，起源及作用 b) 6S定義 c) 具體要求 d) 每個(gè)管理方式的流程 e) 實(shí)施要領(lǐng) f) 常用管理方法與原則 1 公司 6S管理簡(jiǎn)述 6S管理存在問題 各車間現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在不規(guī)范情況，其原因?yàn)椋? a) 無具體管理制度與要求 b) 缺少管理方法 c) 未建立改進(jìn)制度 d) 評(píng)比、考核制度不完善 e) 不能堅(jiān)持不懈 1 公司 6S管理簡(jiǎn)述 6S管理 2023年工作計(jì)劃 第一步 ：選取 XX車間為 試點(diǎn) 單位，建立完整的6S管理體系文件，開展培訓(xùn)與宣傳，實(shí)踐 6S管理常用方法，建立檢查制度，改進(jìn)制度 。 第二步 ：做好 XX車間 6S管理實(shí)施， 總結(jié) 成果并提出改進(jìn)要求， 做好 月度檢查及季度總結(jié) ，將XX車間打造成公司 6S管理標(biāo)桿。 2 XX車間簡(jiǎn)介與現(xiàn)狀 XX車間 于 2023年 9月份投入生產(chǎn)，占地面積5320平方米這個(gè)基地運(yùn)用自主研發(fā)的機(jī)械化設(shè)備，主要包括連續(xù)蒸煮區(qū)、固體培養(yǎng)、液體培養(yǎng)、圓盤制曲和成 品 計(jì)量等五大系統(tǒng)。 車間簡(jiǎn)介 2 XX車間簡(jiǎn)介與現(xiàn)狀 a） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在無關(guān)物品，影響生產(chǎn)秩序 b) 車間各處存在臟污，工具亂擺亂放，有損車間形象 c）庫房不整理，物品混亂，賬物難符，浪費(fèi)庫房空間，尋找物品浪費(fèi)時(shí)間 d） 文件、書籍不整理，桌面零亂，造成工作不便 e） 在物品 f） 人員職責(zé)不不同場(chǎng)所存放不必要的私人清，管理事項(xiàng)出現(xiàn)不符合難以找到責(zé)任人 現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題 3 XX車間 6S制度建設(shè) 6S方針、目標(biāo)、口號(hào) 設(shè)立組織機(jī)構(gòu) 分配人員職責(zé) 設(shè)立指標(biāo) 檢查考核制度 具體管理要求 3 XX車間 6S制度建設(shè) 6S方針、
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