【正文】 松節(jié)油等。E類物質(zhì)：電氣設(shè)備及精密儀器設(shè)備。C類物質(zhì)：可燃?xì)怏w及可燃粉塵。:A類物質(zhì)：天然纖維類，如木、竹、棉、麻、草等及其制成品。植物的自燃、油脂的自燃、煤堆的自燃、可燃物受熱自燃。 燃點：可燃物開始持續(xù)燃燒所需要的最低溫度叫做燃點（又稱著火點） 自燃：可燃物在空氣中沒有外來著火源的作用，靠自熱或外熱而發(fā)生的燃燒現(xiàn)象叫做自燃。液體的閃點越低，火險越大，它是評定液體火災(zāi)危險性的主要根據(jù)。產(chǎn)生的蒸氣與空氣混合，達(dá)到一定濃度時通火源產(chǎn)生一閃即滅的現(xiàn)象，這種燃燒現(xiàn)象就叫做閃燃。消防基礎(chǔ)知識燃燒燃燒是可燃物與氧化劑作用發(fā)生的放熱反應(yīng)，通常拌有火焰、發(fā)光和（或）發(fā)煙現(xiàn)象。動火管理 因工作需要，使用明火，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 危險物品管理危險物品是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì)，在運輸、裝卸和儲存過程中，容易造成人身傷亡和財產(chǎn)損毀而需要特別防護的物品。 打雷時，盡可能避免使用。 不要在用電高峰同時使用大功率電器。 更換老化、絕緣層損壞的電線，忌短路。:電氣線路發(fā)生火災(zāi)，主要是線路的短路、過負(fù)荷運行以及導(dǎo)線接觸電阻過大等原因，產(chǎn)生電火花和電弧或引起導(dǎo)線過熱所造成。電氣防火管理:電氣火災(zāi)多發(fā)生季節(jié)為夏、冬季。 疏散通道內(nèi)不得擺放任何影響安全疏散的物品，門必須能向外開啟，門的兩側(cè)14米范圍內(nèi)不能設(shè)有臺階。，為防止火災(zāi)蔓延和進行消防撲救而設(shè)置的防火間距。，不得混儲一個倉內(nèi)。、墻、柱、梁、頂之間，貨物與貨物之間應(yīng)保持一定的安全距離。建筑物使用中的消防安全管理 建筑物使用應(yīng)當(dāng)與原設(shè)計和消防審核意見一致，其性質(zhì)不能隨意改變。，會增加對人身、財產(chǎn)的危害。 火災(zāi)隱患是指違反消防法律、法規(guī)，有可能造成火災(zāi)危害的隱藏的禍患，其含義包括以下三點：。這種檢查根據(jù)季節(jié)的不同特點，并與有關(guān)的安全活動結(jié)合起來或在元旦、春節(jié)一勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日進行，通常由單位領(lǐng)導(dǎo)組織并參加。重點檢查電源、火源，并注意其他異常情況，及時堵塞漏洞，消除隱患。夜間檢查是預(yù)防夜間發(fā)生火災(zāi)的有效措施。這種檢查通常以班前、班后和交接班時為檢查的重點。 一般檢查。 消防安全疏散情況。 消防設(shè)施、設(shè)備、器材情況。 火災(zāi)隱患整改情況。:易燃易爆危險物品及其他重要物資的生產(chǎn)、使用、存儲、運輸、銷售過程中的防火安全情況用火用電情況及其他火源管理清況。通過消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、舉證隱患，起到宣傳消防知識的作用，提高干部和群眾的防火警惕性。消防管理: 通過消防安全檢查，可以督促各種消防法規(guī)、規(guī)章制度和措施的貫徹落實。，在違反消防管理方面是指員工由于不服從管理，違反規(guī)章制度或者強令部屬冒險作業(yè)，因而發(fā)生大火災(zāi)事故，造成重大傷亡或其他嚴(yán)重后果的行為。、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。，及時消除火災(zāi)隱患。，確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責(zé)任人。消防安全管理消防法規(guī)消防法第一章第二條規(guī)定：“消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針”消防工作的原則，是“專門機關(guān)與群眾相結(jié)合”。全工進行高空作業(yè)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并系好安全帶，做好安全防范措施。，對外界暫時封鎖消息，統(tǒng)一對外發(fā)布口徑。發(fā)生緊急事故，須采取如下措施：，并迅速通知有關(guān)部門或主管。，建義勇為，身無士卒，奮力撲救。，盡力將火撲滅。，關(guān)閉火警現(xiàn)場的門窗。一旦發(fā)生火警，必須采取如下措施：，力戒驚慌。若情節(jié)特別嚴(yán)重觸犯有關(guān)法律，由政府有關(guān)部門追究法律責(zé)任。在事故調(diào)查過程中，有關(guān)人員必須積極配合上級的調(diào)查取證。，在場人員必須立即停機，采取緊急措施并立即報告值班長，進行及時有效的搶救治療。，確保上班精力充沛，嚴(yán)禁酒后上班。發(fā)生事故或事故苗子應(yīng)做到“三不放過”。，應(yīng)對本區(qū)域的安全及消防工作進行日常檢查，杜絕安全、消防隱患。發(fā)生事故或事故苗子應(yīng)做到“三不放過”。，應(yīng)進行生產(chǎn)區(qū)域的安全及消防日檢，及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、消防隱患。，有保險的加鎖保險，開啟報警系統(tǒng)。上下班必須認(rèn)真檢查本崗位、辦公場所或負(fù)責(zé)設(shè)備的運行情況，消除水、電、氣等設(shè)備存在的隱患。，保證生產(chǎn)區(qū)域各類電氣線路的安全。工作衣袖口、下擺應(yīng)收緊，頭發(fā)及身上物品不得外露。員工上下班、外出公干、出差，嚴(yán)格遵守道路管理規(guī)范、條例，確保人身、財務(wù)安全，同時建立維護安全生產(chǎn)的義務(wù) 日常安全措施、陶瓷、塑料制品等與生產(chǎn)無關(guān)物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防惡性事故，為每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，要敢于與壞人，壞事作斗爭。安全守則適用范圍公司內(nèi)所有人員必須遵守，外來辦事人員參照執(zhí)行。6S活動的實施要不斷進行檢討改善，以及對效果的確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善效果有效時，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動的構(gòu)架中，使公司的管理更上一個臺階，使員工的素質(zhì)得到全面提升。每月各執(zhí)行委員聯(lián)合巡查及評分 評比的結(jié)果及獎懲每月6S執(zhí)行委員必須于評比的當(dāng)天將評分表交到6S推行部門，由推行部門負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計，并于次日12點前將成績以6S看板形式進行公布，成績的高低依相應(yīng)的燈號表示： 90分以上（含90分）：綠燈 8090分（含80分不含90分）：藍(lán)燈 7080分（含70分不含80分）：黃燈 70分以下紅燈6S活動以“月”為單位實施競賽，第一名，發(fā)放紅色錦旗，并舉行流動紅旗發(fā)送儀式以作鼓勵。6S現(xiàn)場評分記錄表部門組別缺點描述評分人： 日期：6S匯總評分表部門組別代號扣分扣分合計得分備注評分人： 日期： 整改措施缺點項目統(tǒng)計出來后，應(yīng)開出整改措施表，各部門應(yīng)在整改期限內(nèi)進行有效的整改，并經(jīng)6S執(zhí)行委員驗證后才算合格。辦公室（現(xiàn)場）評分標(biāo)準(zhǔn)表6S內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查重點備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評分人： 日期 巡查中采用見缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)。 各職能部門及經(jīng)營體的6S日核查表制定后，由6S推行小組討論決議后，備案存 檔及執(zhí)行。 6S活動的核查 6S活動的推行，除了必須擬訂詳盡的計劃和活動辦法外，在推行過程中，每一項均 要定期檢查，加以控制。 劃分責(zé)任區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖 公司外圍及辦公室的所有區(qū)域進行劃分，并制定各責(zé)任區(qū)域平面圖、指定責(zé)任人。另外，配合各項宣導(dǎo)活動，制作精美的海報標(biāo)語，塑造氣氛以加強文字宣傳效果。特別重要的是讓員工能意識到開展6S活動確確實實是有利于改善自己的工作條件和環(huán)境，有利于提高自己的素養(yǎng)，只有這樣，開展6S活動就有了一個良好的基礎(chǔ)。做好6S活動的宣傳教育工作，做到層層動員，組織好各種形式的6S教育培訓(xùn)工作，并且結(jié)合目前各部門工作環(huán)境存在的問題（比如現(xiàn)場的臟、亂、差的情況，6S活動的誤區(qū)等等），使得員工都能明確公司開展6S活動的必要性、緊迫性。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。 6S推行活動的時間計劃 活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬訂6S推行活動的推行計劃表，以確定6S推行工作的進度。會議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會議人員獲取信息的工具。督促部屬的日常清查檢點工作，并擔(dān)當(dāng)檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范，安全巡查等等。幫助部屬解決6S推行活動中的困難點。對所在部門進行工作區(qū)域的劃分，制定責(zé)任人等。管理人員的責(zé)任：結(jié)合6S活動的目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)6S活動的知識與技巧，并收集廣泛的資料。不斷地清掃，保持清潔。物品、設(shè)備要仔細(xì)擺放、正確擺放、安全地擺放，較大、較重的堆放在下面。在規(guī)定的地方放置工具、物品。及時處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū)域。其他有關(guān)6S活動的處理。定期檢討、推動改善。6S活動的規(guī)劃。（平時為活動的巡查及評比委員）6S活動辦法的擬訂。評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布。召集會議的舉行和資料的整理。全程計劃與管理6S推行活動。組長：負(fù)責(zé)推行小組的運作，并且指揮監(jiān)督所屬的組員。并成立6S推行部門，設(shè)執(zhí)行委員和評分委員若干名。 管理層重視。