【正文】 )管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃高:高效率、高效益(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化(10)公司價(jià)值觀體系: 工作觀——超前想好，想好就做，做就做好創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生(11)管理思想——“五個(gè)四”:倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神管理的14條原則一、勞動(dòng)分工原則。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流，進(jìn)行對(duì)話。對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元。建立激勵(lì)機(jī)制。(省略)管理人員6s考核表(100分))。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。員工工作考核表(100分)。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。這種差別，最終要通過(guò)崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)?？己瞬桓闫骄髁x。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。(3)反饋原則。(2)客觀原則。四、考核原則:績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避免，有所改進(jìn)和提高考核者必須遵循以下原則:(1)明確公開(kāi)原則。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行二、適用范圍:公司在職的全體員工。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)......等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。掛圖大師在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門(mén)口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場(chǎng)所，[效率]豈會(huì)自天而降。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。[ 6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]我們的6s標(biāo)語(yǔ)與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)您遇到下面的問(wèn)題時(shí)，不如買(mǎi)一套回去，提醒自己和員工。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。制訂考核方法。制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。清潔的推車(chē)方法:落實(shí)前“3s”工作。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。制訂廢棄物處理辦法。儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線定位。一，整頓的推廣方法:落實(shí)整理工作。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1，空間的浪費(fèi)，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6，庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來(lái)越多的企業(yè)采納。 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。：6S檢查結(jié)果直接導(dǎo)入KPI考核體系中，將直接影響到當(dāng)月考核得分。 各部門(mén)如有在短期時(shí)間內(nèi)無(wú)法改善的問(wèn)題點(diǎn)可書(shū)面提出經(jīng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 審批后交人事行政部，但各責(zé)任部門(mén)必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問(wèn)題故意隱瞞，如經(jīng)查實(shí)則將此問(wèn)題雙倍扣分。每次匯總完后將問(wèn)題點(diǎn)公布給各事業(yè)部6S推行員。各部門(mén)[要]與[不要]的物品區(qū)分方法，由各部門(mén)內(nèi)部自行負(fù)責(zé)制訂。4 6S管理機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全公司6S工作進(jìn)行一次全面檢查，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。80分為滿分，不可以打滿分。，各執(zhí)行干事為6S工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。，根據(jù)分布圖定人、定職、定責(zé)，將6S工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。（3）有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。 6S目標(biāo)：（1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每次下班前5分鐘做好6S工作?！?頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門(mén)基金，○用作部門(mén)文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。3錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每月度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改○善成果發(fā)布會(huì)前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。工作程序（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車(chē)間）1地面標(biāo)識(shí)：地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處1；地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責(zé)任部門(mén)1；2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門(mén)1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個(gè)1；現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)2；工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)1；工位器具擺放亂，每處1；3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)2；非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，○每種1；工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處2；生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門(mén)），每種2；零件掉地上無(wú)人拾起，每處扣3；4工作角：班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處1；工作角內(nèi)的物○品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度5目視板：班組無(wú)目視板，每少1塊2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○2；目視板損壞，每塊2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處2；目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處1；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1；6工具箱：工具箱不清潔，每個(gè)1；工具箱上或下放有雜物，每個(gè)1；工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單○或物單不符，每個(gè)1；箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)1；工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)2；7廠房?jī)?nèi)空間：窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處2；廠房四壁有積灰，每處1；廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門(mén)未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門(mén)），每處3；廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處2；8現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃：定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處1；現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、○標(biāo)識(shí)不明確，每處2；現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處2；9垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處1；10工藝文件：有過(guò)期的或者不必要的文件，每件2；文件沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件1；文件撕裂和損壞的，每件2；11設(shè)備：設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處2；設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每1；○設(shè)備污臟，每件1；設(shè)備上放有雜物，每件1；12工作臺(tái)：工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張1；工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張1；○工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1；工作臺(tái)上放有雜物，每張113工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件1；工裝沒(méi)有放在指定的位置，每件1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件1；工裝有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件2；工裝上放有雜物，每件1；14照明：照明設(shè)備污臟，每處1；照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處2；15水電氣等各種線管：使用過(guò)程中，有污臟的，每處1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)○的，每處2；16生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1；清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處2；17人員素養(yǎng)：?jiǎn)T工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，○每人次1；違反工藝，野蠻操作的，每人次3；沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次1；（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）1辦公室：辦公室無(wú)有標(biāo)識(shí)，每處2；有非必需品，每件3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3；文件夾上必有標(biāo)識(shí)，并正確○放在文件框內(nèi)，每件5；抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3；私人物品應(yīng)分開(kāi)、整齊擺放一處，每3 3臺(tái)下、地面：除清潔用具處不得放置任何物品，每處3；地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及○紙屑等，每處3；垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次3；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度4辦公椅：辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰塵，每處3；人離開(kāi)辦公桌后，辦公椅應(yīng)○推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次3；椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3； 5文件柜：應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵，每次3；柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處3；柜內(nèi)文件（或物品）○擺放整齊，并分類擺放，每處3；柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3；文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件3；6人員素質(zhì)：按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5；工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)○上并保持干凈，每人3；工作態(tài)度要良好，每次4；不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)3；7門(mén)、窗等：保持門(mén)、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每處3；人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門(mén)、○窗，每次5；8電腦、復(fù)印機(jī)等：應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡，每次3；電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次○3 9電話，傳真等：應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3； ○10其它電器：無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源，每次5；飲水機(jī)保持干凈，每次3；壞了及時(shí)維修（或申報(bào)○維修），每次5；（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉(cāng)庫(kù)）1地面標(biāo)識(shí):地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，○每處2；地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處1；地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門(mén)2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門(mén)2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個(gè)2；現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)2；工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)2；工位器具擺放亂，每處2；3物資：物資沒(méi)有按規(guī)定定置擺放，每處2；不合格物資無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處1；物資沒(méi)有標(biāo)識(shí)○或標(biāo)識(shí)不明確，每處2；物資擺放混亂，每處2；物資沒(méi)有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上每件2；4工作角：倉(cāng)庫(kù)園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處2；工作角內(nèi)的物○品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件2；倉(cāng)庫(kù)園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1；5目視板：倉(cāng)庫(kù)無(wú)目視板，每少1塊2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○2；目視板損壞，每塊2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處2；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處2；目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處2；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊2；6廠房?jī)?nèi)：空間、窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處2；廠房四壁有積灰，每處2；廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門(mén)未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門(mén)），每處2；廠房?jī)?nèi)物流通道