6s管理制度(編輯修改稿)
2025-02-06 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人，日常檢查中發(fā)現(xiàn)無人管理的事項進行責任認定。個人區(qū)域內(nèi)無法解決的問題，匯報 6S兼職管理員，由車間 6S管理員及車間主任組織協(xié)調(diào)人員統(tǒng)一進行處置。 人人都管事、事事有人管 3 XX車間 6S制度建設 設立指標 設備管理 現(xiàn)場管理 產(chǎn)質(zhì)量 物資管理 安全 完好率、維修保養(yǎng)、故障次數(shù) 衛(wèi)生達標、標識 生產(chǎn)任務、優(yōu)質(zhì)率 臺賬、賬物相符率 安全標準化指標 3 XX車間 6S制度建設 檢查考核制度 Y 檢查 整改通知 驗證 記錄 發(fā)現(xiàn)問題 N 評比公示 員工績效 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 培訓 調(diào)查家底 制定標準 集中行動 廢物處理 相互檢查 日常整理 確定流程 整理流程 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 整頓流程 有用途物品 分類 集中 標識 整頓四原則 標準化 定期檢查 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 清掃流程 整頓后的物品 建立責任區(qū) 建立三項制度 經(jīng)常檢查 定期評比 定期總結(jié) 確定獎勵制度 確定檢查制度 確定清掃制度 經(jīng)常清掃 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 確定原則 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ? 過去一年都沒有使用的物品 ? 在過去的 6~12個月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠處 中 ? 在過去的 2~6個月中，只使用過一次的物品 ? 一個月使用過一次以上的物品 ? 保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時都要使用的物品 ? 保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶 整理原則 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 整頓原則 定置
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