6s管理培訓資料1327583(編輯修改稿)
2025-01-19 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防止污染的發(fā)生；設備及工具異常的及時修理。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎，提升作業(yè)品質(zhì)。 ? 規(guī)范（ seiketsu） :將上面“ 3S”的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果，經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。 重點理解：制度化、規(guī)范化后重點是維持，并且經(jīng)?；? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S之含義 ? 素養(yǎng)（ shitsuke）：養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)定。 重點理解：從依規(guī)定行事 → 長期堅持 → 養(yǎng)成良好習慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的 人，命令、紀律貫徹執(zhí)行。 ? 安全（ safely） :發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。 重點理解：強調(diào)安全的重要性，重視全員的安全教育意識。 目的：前面 5S的實施的前提 ,尊重生命 ,杜絕違章。 表二： 6S精要說明 6S內(nèi)容和含義 要素 要義 實施要點 清理 清理現(xiàn)場空間和物品 、可有可無的物品； 項物品的用處、用法、使用頻率，加以分 類；， 現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。 整頓 整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài) ； 照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所； ，令所有人都感覺清楚明白。 清掃 進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形 成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。 安全 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)的建立防傷（?。⒎牢邸⒎阑?、防水、防盜、防損等保安措施。 規(guī)范 形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果 、總結、持續(xù)改進； 入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉化為常規(guī)運動。 素養(yǎng) 建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)得秘訣。 ? 隨著 6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。 ? 6S要深入到了每一個員工的血液中，做到了 6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到 6S他們感到恥辱，進而修正自己的行為，直到完成 6S的要求。 ? 小結： 在清理中學會判斷； 在整頓中學會節(jié)約； 在清掃中學會標準化； 在規(guī)范中學會制度化； 在素養(yǎng)中學會文明、禮儀； 在操作中學會安全。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S要素關系與分析 ? 清理是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始； ? 整頓是銜接在清理之后的； ? 清掃最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，由次序的； ? 安全這一要素，是對原有 5S的一個補充； ? 規(guī)范是上述基本行動之外的管理活動； ? 素養(yǎng)是 6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。 6S內(nèi)容和含義 ? 小結： ? 清理、整頓、清掃、安全是 6S中關于現(xiàn)場狀況改進和提升的四項基本行動。 ? 6S以素養(yǎng)為中心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。 ? 6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內(nèi)在次序，并且與 TQC一樣，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如 ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的規(guī)范化或文件化的因素。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S以素養(yǎng)為中心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。 清理 整頓 清掃 素養(yǎng) 規(guī)范 安全 6S管理意識誤區(qū) T1 6S管理意識誤區(qū) ? 1. 工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做 6S。 ? 這種觀點就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與 6S對立起來，認為 6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行 6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣得想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實質(zhì)上是對 6S管理認識不足。 6S管理是工作得一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于各職能部門工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問題。當然，在 6S推行初期，許多事物性工作要處理， 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用得情況下，處理好 6S與工作之間得關系。 6S管理意識誤區(qū) ? 2. 6S就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生。 ? 6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法得實行，達到提高員工素質(zhì)之最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好得習慣。認為 6S管理就是進行大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成 6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過
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