6s培訓資料ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S推行小組。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導者溝通。應(yīng)明確其對該項工作所負的責任。 即組成 6S推行 小組 ，這個 小組 會由他直接領(lǐng)導，對他負責。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 組織 組織制定各項 6S規(guī)范，制定激勵措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 6S活動，首先要組織人力制定各項必要的 6S規(guī)范 —— 即“立法”。 規(guī)范 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行 小組 成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 方法二： 培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓 6S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 6S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 全面執(zhí)行 6S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 6S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 6S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 6S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 6S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 執(zhí)行 這個階段是推行 6S的實質(zhì)階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 6S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 組織檢查。 推行 6S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應(yīng)付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復(fù)原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 5S的含義與內(nèi)容 ?6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、安全 ?6S就是一切改善活動的基礎(chǔ) ?6S是標準化的基礎(chǔ) ?6S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 ?6S不只是全員參與，更要全員實踐 ?6S是員工的護身符 ?6S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?借 6S提高公司形象 ?借 6S提高公司信用 ?6S的前提是遵守標準 ?6S的第一步是整頓“不同意見” ?整理是物品放置方法的標準化 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?整頓使“尋找”消失 ?常用的東西就放在機器的旁邊 ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?機械的
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