8s管理培訓ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-01-21 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這是把 7S與工作對立起來的錯誤認識 。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 還有的甚至說 ， 有 時間做 7S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 ? 這種認識最容易傳染 ， 危害性極大 。 ? —— 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。 ? 正確認識： ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 ? 其次認真對待 7S活動 ， 把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做 7S是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認識到 7S對自身工作效率提升的作用。 正確認識： —— 7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 7S。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。如所說： ? —— “我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “我們這個行業(yè)不可能把 7S做得很好”； ? —— “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 ? 正確認識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 ? —— 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? 誤區(qū)說明： ? 認為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 7S。 ? 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 ? —— 推進 7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 7S管理知識 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答： ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團隊精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 ? 如果你和同事共同使用的機器和工具，應怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負責。 ? 在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經(jīng)常被使用。 ? 從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 ? ? 當有專職人員做清掃工作時，你應該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 當人們看
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