8s培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-22 09:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的 。 。 。 。 3S— 清掃 清掃 =檢查 發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或 是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題 確定清掃對(duì)象 安排清掃人員 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃 即時(shí)維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修 4S— 清潔 制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) 是用來(lái)維護(hù) 3S成果的方法 是建立在前面 3個(gè) S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 清潔 4S— 清潔 目的 5S— 安全 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情 安全 5S— 安全 目的 保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的 正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。 6S— 素養(yǎng) 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣 素養(yǎng) 6S— 素養(yǎng) 素養(yǎng) 。 。 整理 階段一 定置 階段二 組織 階段三 專業(yè)化 階段四 階段五 進(jìn)步 7S— 節(jié)約 目的 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育 減少企業(yè)的人辦、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素 定義 8S— 學(xué)習(xí) 目的 使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主 管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而完善自我，提升自己綜合素質(zhì) 定義 8S推行步驟 步驟一： 成立 8S推進(jìn)組織 8S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司 8S活動(dòng)的開(kāi)展，生產(chǎn)部門(mén)主管為推行主任，品管（ QC）為主要推行員。 （或車間）必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 8S管理或聯(lián)絡(luò)。 8S推進(jìn)的第一責(zé)任人，8S要求全員參與。 步驟二： 規(guī)劃 8S的責(zé)任區(qū)域 企業(yè) 8S推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門(mén) 8S責(zé)任區(qū)域，確定 8S責(zé)任人員，并以張貼公布。 8S推行步驟 步驟三： 確定 8S方針及目標(biāo) ： 整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素質(zhì)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 ： 對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境。對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶信服的企業(yè)。 步驟四： 擬定 8S實(shí)施辦法 8S計(jì)劃及值日表。
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