8s管理制度培訓(編輯修改稿)
2025-01-21 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報廢（或長期不用）物品未予合理規(guī)劃??等等現(xiàn)象，追根究底主要是實施“ 8S”管理不徹底所致。 我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析 少數(shù)工作人員著裝不整齊 ? 影響工作場所的氣氛 ? 缺乏一致性，不易 塑造團隊精神 ? 易產(chǎn)生衛(wèi)生事件 4 原料、半成品、廢棄物隨意擺放 ? 容易混料 — 品質(zhì)問題 ? 增加工作人員的走動時間 — 秩序與效率問題 ? 易造成堆積 — 浪費場所 工具、容器亂擺放 ? 增加找尋時間 — 效率損失 ? 工具易損壞 從以上種種現(xiàn)象可以把它綜合起來均會對產(chǎn)品的衛(wèi)生、品質(zhì)造成隱患。那么要成為一個高品質(zhì)、有效率、低成本的企業(yè)，第一步就要重視“ 8S”的工作，并徹底把它做好?！?8S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單， 但是再簡單的事不去做或不徹底去實施（不堅持下去），就不會有效果。要求全體工作人員要有決心， 要將“ 8S”形式化→行事化→習慣化。等到了習慣化后，一切事情就變成了那么自然，也就成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。 要推動“ 8S”，徹底實施“ 8S”，一部分員工就要消除幾種意識的障礙。 “ 8S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義。 雖然工作上問題多多，但與“ 8S”無關(guān)。 工作已經(jīng)夠忙了，那有時間再做“ 8S”。 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ “ 8S”既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？ 這一系列的意識障礙，要求全體員工必須消除“ 8S” 。工作才能更好的實施。 “ 8S”工作實施徹底了就會產(chǎn)生效能： 產(chǎn)品衛(wèi)生、品質(zhì)有保障 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要講究，“ 8S”就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。 ? 好品質(zhì) ? 品質(zhì)穩(wěn)定 ? 顧客稱贊 提升企業(yè)形象 ? 整齊、清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客 ? 由于口碑相傳，會成為學習的對象 提升員工的歸屬感 ? 人人變成有素養(yǎng)的員工 ? 員工有尊嚴，有成就感 ? 易帶動改善的意愿 ? 對自己的工作易付出愛心與耐心 效率提升，減少浪費 ? 好的工作環(huán)境、好的工作氣氛 ? 物品擺放有序，不用找尋 ? 場所浪費減少 安全有保障 ? 工作場所寬敞明亮，通道暢通，地面無積水 5 ? 地上不會隨意擺放不該放置的物品 以上的效能，可以肯定的講就是全體員工徹底實施“ 5S”的結(jié)果，因此做好“生產(chǎn)環(huán)境維護的 5S”工作對于目前企業(yè)的發(fā)展來講太重要了。 四、對 8S 的認識誤區(qū) ?誤區(qū) 1 我們部門已經(jīng)做過 8S 了 ?誤區(qū) 28S 就是把現(xiàn)場搞干凈 ?誤區(qū) 38S 活動看不到經(jīng)濟效益 ?誤區(qū) 4 工作太忙，沒有時間做 8S ?誤區(qū) 5 我們是搞技術(shù)的，做 8S 是浪費時間 ?誤區(qū) 6 我們這個部門不可能做好 8S ?誤區(qū) 8 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 8S 誤區(qū) 2—— 8S 就是把現(xiàn)場搞干凈 ?誤區(qū)說明：不了解 8S 活動的真正意義，混淆了 8S 和大掃除之間的關(guān)系。 ?正確認識： 8S 和大掃除是
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