【文章內(nèi)容簡介】 分的總和 247。 小組成員人數(shù) ＝ 部門最終得分 檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。 8S 推行員將負(fù) 責(zé)整個檢查工作，保證檢查工作能按時、有效地完成。 九、 8S 獎罰規(guī)定 獎勵 集體獎 ： 在 8S 活動表現(xiàn)突出的部門且總分 ≧ 90 分給予頒發(fā) 8S 流動 紅旗及獎金 200～ 500 元 。 個人獎 ： 對 8S 工作有突出貢獻(xiàn)的、對 8S 提出建設(shè)性的意見或者 8S 征稿被采納者可提報 辦公室 給予適當(dāng)獎勵 ，每次給予 50～ 100 元獎勵 。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 處罰 每次 評分分?jǐn)?shù) ≦ 70 分，需報 辦公室 進(jìn)行處罰 ，將對部門集體處罰 200～500 元 /次、個人處罰 30～ 100 元 /次 ； 在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同 事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。 頒獎方式 : 評比工作準(zhǔn)備完后召開 季 度總結(jié)會議 ,由 8S 將獎罰情況申報 辦公室 向公司申領(lǐng)獎金 ,并邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎儀式 。 十、 8S 實施技巧 攝影 用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在宣傳欄上揭示出來。 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； 直觀、效果明顯。 識別管理 機(jī)器設(shè)備、量具以及工裝 夾具的識別 識別內(nèi)容： 名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 產(chǎn)品識別 識別內(nèi)容： 零件號、規(guī)格、客戶、訂單號、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。 識別方法： 說明、標(biāo)識等。 作業(yè)識別 識別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。 識別方法： 客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗計劃、生產(chǎn)制程書、指導(dǎo)書、標(biāo)識等。 環(huán)境識別 通道： 識別人行道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域： 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等； 設(shè)施： 電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。 目視板管理 定義： 目視板管理（又稱白板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 作用： 傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識； 幫助管理，防微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭； 加強(qiáng) 對 客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視板管理的 “ 三定原則 ” ： 定位：放置場所明確； 定物：種類名稱明確； .. 定量：數(shù)量多少明確 目視板類型： 可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 什么是紅牌 所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的 8S 問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。 8S 問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。 紅牌作戰(zhàn)的目的 在 8S 管理中實施紅牌作戰(zhàn)，就 是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。 因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。每個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際特點與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實施對象和實施方法。 紅牌作戰(zhàn)的實施對象 紅牌作戰(zhàn)的實施對象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。 紅牌作戰(zhàn)的實施方法 紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個 8S 活動的，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)這八大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在 8S 的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 紅牌作戰(zhàn)的實施要點 一方面 ，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)該及時將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的“紅牌”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)地過程。對此，管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)該立即商量對策、采取行動，直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著 8S 的推行不斷推進(jìn)的。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 十二、相關(guān)表單及附件： 表單一， 《紅牌模板》 紅牌作戰(zhàn)問題揭示單 責(zé)任部門 要求完成時間 問題 描述： 對策： 完成時間 審核人 編制人 驗收 結(jié)果 驗收日 審核人 編制人 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 12..2 表單二，《 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表》 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表 序號 項目 內(nèi)容 一級標(biāo) 準(zhǔn) 二級標(biāo)準(zhǔn) 三級標(biāo) 準(zhǔn) 四級標(biāo)準(zhǔn) 五級標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線及通道線 ①物品放置區(qū)劃線②通道線 區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯 區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn) 有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損 劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔 保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明 2 物品擺 放 ①物品定置②清潔度 現(xiàn)場進(jìn)行整理，無不必要物品 物品進(jìn)行了整頓，有三定規(guī)劃 物品已按三定要求放置 物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施 物品三定及清掃保