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正文內(nèi)容

8s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(編輯修改稿)

2025-02-07 23:04 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分的總和 247。 小組成員人數(shù) = 部門(mén)最終得分 檢查人員必須在公平、公正的原則下開(kāi)展檢查工作。 8S 推行員將負(fù) 責(zé)整個(gè)檢查工作,保證檢查工作能按時(shí)、有效地完成。 九、 8S 獎(jiǎng)罰規(guī)定 獎(jiǎng)勵(lì) 集體獎(jiǎng) : 在 8S 活動(dòng)表現(xiàn)突出的部門(mén)且總分 ≧ 90 分給予頒發(fā) 8S 流動(dòng) 紅旗及獎(jiǎng)金 200~ 500 元 。 個(gè)人獎(jiǎng) : 對(duì) 8S 工作有突出貢獻(xiàn)的、對(duì) 8S 提出建設(shè)性的意見(jiàn)或者 8S 征稿被采納者可提報(bào) 辦公室 給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) ,每次給予 50~ 100 元獎(jiǎng)勵(lì) 。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 處罰 每次 評(píng)分分?jǐn)?shù) ≦ 70 分,需報(bào) 辦公室 進(jìn)行處罰 ,將對(duì)部門(mén)集體處罰 200~500 元 /次、個(gè)人處罰 30~ 100 元 /次 ; 在推行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行不力或概不合作的同 事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。 頒獎(jiǎng)方式 : 評(píng)比工作準(zhǔn)備完后召開(kāi) 季 度總結(jié)會(huì)議 ,由 8S 將獎(jiǎng)罰情況申報(bào) 辦公室 向公司申領(lǐng)獎(jiǎng)金 ,并邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎(jiǎng)儀式 。 十、 8S 實(shí)施技巧 攝影 用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來(lái),再將改善前、后的對(duì)比照片在宣傳欄上揭示出來(lái)。 作用: 保存資料,便于宣傳; 讓員工看到改善的對(duì)比效果,鼓勵(lì)員工積極改善; 直觀、效果明顯。 識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備、量具以及工裝 夾具的識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容: 名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 警示、狀態(tài)(檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用)等。 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容: 零件號(hào)、規(guī)格、客戶、訂單號(hào)、日期、數(shù)量、狀態(tài)(良品、不良品、返修品等)。 識(shí)別方法: 說(shuō)明、標(biāo)識(shí)等。 作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容: 作業(yè)狀態(tài)(作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束)、檢驗(yàn)狀態(tài)(待檢、待判、不合格返工返修,報(bào)廢、合格)、作業(yè)類(lèi)別(備料、過(guò)程加工、表面處理)等識(shí)別。 識(shí)別方法: 客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)制程書(shū)、指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)識(shí)等。 環(huán)境識(shí)別 通道: 識(shí)別人行道、消防通道及特別通道等; 區(qū)域: 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等; 設(shè)施: 電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等; 環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。 目視板管理 定義: 目視板管理(又稱白板)是將期望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各種管理板揭示出來(lái),使管理狀況眾人皆知。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 作用: 傳遞情報(bào),統(tǒng)一認(rèn)識(shí); 幫助管理,防微杜漸; 績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng); 加強(qiáng) 對(duì) 客戶印象,提升企業(yè)形象。 目視板管理的 “ 三定原則 ” : 定位:放置場(chǎng)所明確; 定物:種類(lèi)名稱明確; .. 定量:數(shù)量多少明確 目視板類(lèi)型: 可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理,具體如:出貨計(jì)劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 什么是紅牌 所謂紅牌,是指用紅色的紙做成的 8S 問(wèn)題揭示單。其中,紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。 8S 問(wèn)題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人。在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過(guò)程中,往往由執(zhí)行辦公室來(lái)牽頭貼紅牌,相關(guān)部門(mén)在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷(xiāo)。每次紅牌作戰(zhàn)都要 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 進(jìn)行詳細(xì)地記錄:第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門(mén)發(fā)行的紅牌等。 紅牌作戰(zhàn)的目的 在 8S 管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn),就 是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程,并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在,然后通過(guò)不斷地增加或減少紅牌,從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。 因此,紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記,防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏,并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題,直至摘掉紅牌。 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒(méi)有一定的定勢(shì)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)與企業(yè)文化來(lái)推行紅牌作戰(zhàn),具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象和實(shí)施方法。 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是違反“三定原則”(定物、定位、定量)的問(wèn)題,具體包括:工作場(chǎng)所中不要的物品、需要改善的事、地、物(設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等),有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法 紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè) 8S 活動(dòng)的,在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)這八大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在 8S 的各個(gè)階段中,紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn) 一方面 ,紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類(lèi)問(wèn)題是可以迅速有效地得到解決的。這些問(wèn)題一旦得到解決,就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)的“紅牌”摘掉。例如,剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后,現(xiàn)場(chǎng)的員工應(yīng)該立即將原來(lái)標(biāo)示的“紅牌”摘除,防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。 另一方面,紅牌作戰(zhàn)過(guò)程中遇到的一部分問(wèn)題并不能立刻得到解決。因此,紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)地過(guò)程。對(duì)此,管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門(mén)就應(yīng)該立即商量對(duì)策、采取行動(dòng),直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著 8S 的推行不斷推進(jìn)的。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 十二、相關(guān)表單及附件: 表單一, 《紅牌模板》 紅牌作戰(zhàn)問(wèn)題揭示單 責(zé)任部門(mén) 要求完成時(shí)間 問(wèn)題 描述: 對(duì)策: 完成時(shí)間 審核人 編制人 驗(yàn)收 結(jié)果 驗(yàn)收日 審核人 編制人 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 12..2 表單二,《 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)分表》 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)分表 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 一級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 四級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 五級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線及通道線 ①物品放置區(qū)劃線②通道線 區(qū)劃線不全或缺少,通道不明顯 區(qū)劃線、通道線齊全,但不符合標(biāo)準(zhǔn) 有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線,但已臟污或殘損 劃線不被占?jí)?,通道保持通暢、整? 保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明 2 物品擺 放 ①物品定置②清潔度 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,無(wú)不必要物品 物品進(jìn)行了整頓,有三定規(guī)劃 物品已按三定要求放置 物品已制定了清掃規(guī)范且得到實(shí)施 物品三定及清掃保
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