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正文內(nèi)容

8s生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法(編輯修改稿)

2025-02-07 23:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 分的總和 247。 小組成員人數(shù) = 部門最終得分 檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。 8S 推行員將負(fù) 責(zé)整個檢查工作,保證檢查工作能按時、有效地完成。 九、 8S 獎罰規(guī)定 獎勵 集體獎 : 在 8S 活動表現(xiàn)突出的部門且總分 ≧ 90 分給予頒發(fā) 8S 流動 紅旗及獎金 200~ 500 元 。 個人獎 : 對 8S 工作有突出貢獻(xiàn)的、對 8S 提出建設(shè)性的意見或者 8S 征稿被采納者可提報 辦公室 給予適當(dāng)獎勵 ,每次給予 50~ 100 元獎勵 。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 處罰 每次 評分分?jǐn)?shù) ≦ 70 分,需報 辦公室 進(jìn)行處罰 ,將對部門集體處罰 200~500 元 /次、個人處罰 30~ 100 元 /次 ; 在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同 事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。 頒獎方式 : 評比工作準(zhǔn)備完后召開 季 度總結(jié)會議 ,由 8S 將獎罰情況申報 辦公室 向公司申領(lǐng)獎金 ,并邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎儀式 。 十、 8S 實施技巧 攝影 用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來,再將改善前、后的對比照片在宣傳欄上揭示出來。 作用: 保存資料,便于宣傳; 讓員工看到改善的對比效果,鼓勵員工積極改善; 直觀、效果明顯。 識別管理 機(jī)器設(shè)備、量具以及工裝 夾具的識別 識別內(nèi)容: 名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 警示、狀態(tài)(檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用)等。 產(chǎn)品識別 識別內(nèi)容: 零件號、規(guī)格、客戶、訂單號、日期、數(shù)量、狀態(tài)(良品、不良品、返修品等)。 識別方法: 說明、標(biāo)識等。 作業(yè)識別 識別內(nèi)容: 作業(yè)狀態(tài)(作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束)、檢驗狀態(tài)(待檢、待判、不合格返工返修,報廢、合格)、作業(yè)類別(備料、過程加工、表面處理)等識別。 識別方法: 客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗計劃、生產(chǎn)制程書、指導(dǎo)書、標(biāo)識等。 環(huán)境識別 通道: 識別人行道、消防通道及特別通道等; 區(qū)域: 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等; 設(shè)施: 電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等; 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。 目視板管理 定義: 目視板管理(又稱白板)是將期望管理的項目(信息)通過各種管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 作用: 傳遞情報,統(tǒng)一認(rèn)識; 幫助管理,防微杜漸; 績效考核更公正、公開、透明化,促進(jìn)公平競爭; 加強(qiáng) 對 客戶印象,提升企業(yè)形象。 目視板管理的 “ 三定原則 ” : 定位:放置場所明確; 定物:種類名稱明確; .. 定量:數(shù)量多少明確 目視板類型: 可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理,具體如:出貨計劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 什么是紅牌 所謂紅牌,是指用紅色的紙做成的 8S 問題揭示單。其中,紅色代表警告、危險、不合格或不良。 8S 問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中,往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌,相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進(jìn)行整改,最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 進(jìn)行詳細(xì)地記錄:第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。 紅牌作戰(zhàn)的目的 在 8S 管理中實施紅牌作戰(zhàn),就 是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程,并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在,然后通過不斷地增加或減少紅牌,從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。 因此,紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題,一旦發(fā)現(xiàn)問題,即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記,防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏,并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題,直至摘掉紅牌。 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。每個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際特點與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn),具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實施對象和實施方法。 紅牌作戰(zhàn)的實施對象 紅牌作戰(zhàn)的實施對象是違反“三定原則”(定物、定位、定量)的問題,具體包括:工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物(設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等),有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。 紅牌作戰(zhàn)的實施方法 紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個 8S 活動的,在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)這八大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在 8S 的各個階段中,紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 紅牌作戰(zhàn)的實施要點 一方面 ,紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。這些問題一旦得到解決,就應(yīng)該及時將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。例如,剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后,現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的“紅牌”摘除,防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。 另一方面,紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。因此,紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)地過程。對此,管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)該立即商量對策、采取行動,直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著 8S 的推行不斷推進(jìn)的。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 十二、相關(guān)表單及附件: 表單一, 《紅牌模板》 紅牌作戰(zhàn)問題揭示單 責(zé)任部門 要求完成時間 問題 描述: 對策: 完成時間 審核人 編制人 驗收 結(jié)果 驗收日 審核人 編制人 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 12..2 表單二,《 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表》 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表 序號 項目 內(nèi)容 一級標(biāo) 準(zhǔn) 二級標(biāo)準(zhǔn) 三級標(biāo) 準(zhǔn) 四級標(biāo)準(zhǔn) 五級標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線及通道線 ①物品放置區(qū)劃線②通道線 區(qū)劃線不全或缺少,通道不明顯 區(qū)劃線、通道線齊全,但不符合標(biāo)準(zhǔn) 有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線,但已臟污或殘損 劃線不被占壓,通道保持通暢、整潔 保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明 2 物品擺 放 ①物品定置②清潔度 現(xiàn)場進(jìn)行整理,無不必要物品 物品進(jìn)行了整頓,有三定規(guī)劃 物品已按三定要求放置 物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施 物品三定及清掃保
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