8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-22 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最佳行為模式探討知識創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎、革新獎、改善獎等全 過 程管理學(xué) 習(xí)P457S－安全的定 義識別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情杜絕事故P46險(xiǎn) 情辨 別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn) 情 例 子轉(zhuǎn)動或移動的機(jī)械、物體機(jī)器、車輛、流水線、滑動的物體儲存化學(xué)品、溶劑的地方化學(xué)品倉庫、生產(chǎn)地點(diǎn)或運(yùn)輸過程電源 高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火P47什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車輛P48危害控制方法移去 /替代工程控制行政控制PPEP49移去 / 替代法移去法 □移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造 VS精密鑄造）當(dāng)心墜落 當(dāng)心炕洞 當(dāng)心弧光P50行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療P51工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣P52PPE法PPE的種類◆ 頭部防護(hù)用品◆ 眼和臉防護(hù)用品◆ 聽力防護(hù)用品◆ 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPEP538S－ 節(jié)約 的定 義降低成本提高效率增加效益P547種浪 費(fèi)現(xiàn) 象的 識別 方法增值業(yè)務(wù)活動VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動NNVA非增值業(yè)務(wù)活動NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象P55經(jīng)濟(jì) 生 產(chǎn) 批量Q= 2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費(fèi)用為庫存平均值的 10％。則經(jīng)濟(jì)批量為： Q=＝ 8000（件）2160000320236010％P56三、三、 8S的推的推 進(jìn)進(jìn)P578S推 進(jìn) 原理 圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全 節(jié)約 結(jié)果P588S推 進(jìn) 的 11個(gè)步 驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立 8S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說明與教育■活動前的宣傳造勢■8S活動試行■8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評鑒公布及獎懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動P598S活 動 推行 組織主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)P60負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)實(shí)施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)獎懲制度的審核4.負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)對后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實(shí)施 8S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對本部門 8S活動的具體實(shí)施4.參與活動的評審工作5.對本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對本部門 8S活動的日常維護(hù)工作員工代表 1.參與 8S活動的評審工作 推行委員會職責(zé)表8S活 動 推行 組織職責(zé)P618S活 動競賽辦 法 ,當(dāng)場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月160
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