8s推行與現(xiàn)場改善培訓(編輯修改稿)
2025-01-22 09:26 本頁面
【文章內容簡介】 最佳行為模式探討知識創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎、革新獎、改善獎等全 過 程管理學 習P457S－安全的定 義識別險情 防范險情杜絕事故P46險 情辨 別可能產生危害人身財產安全的源頭險 情 例 子轉動或移動的機械、物體機器、車輛、流水線、滑動的物體儲存化學品、溶劑的地方化學品倉庫、生產地點或運輸過程電源 高壓線、變壓器、電源開關、裸露的電線高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火P47什么是事故意外發(fā)生的人身、財產的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當心落物 當心塌方 當心車輛P48危害控制方法移去 /替代工程控制行政控制PPEP49移去 / 替代法移去法 □移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關等）、化學品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法改進（鑄造 VS精密鑄造）當心墜落 當心炕洞 當心弧光P50行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療P51工程控制法安裝防護裝置圍圈危害源通風排氣P52PPE法PPE的種類◆ 頭部防護用品◆ 眼和臉防護用品◆ 聽力防護用品◆ 呼吸防護用品◆ 手防護用品◆ 足防護用品◆ 防護服裝◆ 其他 PPEP538S－ 節(jié)約 的定 義降低成本提高效率增加效益P547種浪 費現(xiàn) 象的 識別 方法增值業(yè)務活動VA必須的非增值業(yè)務活動NNVA非增值業(yè)務活動NVA過量生產等待運輸不當?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產控制系統(tǒng)）準時生產（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產七種浪費現(xiàn)象P55經濟 生 產 批量Q= 2RSCKQ:產品投產經濟批量R：產品的年計劃產量S：每批產品投產生產準備費用C：產品的單位成本K：在制品存儲保管費用率例子：某種產品的年需要量為 160000件，每次產品投產準備費用為 3200元，該種產品單位成本為 160元，儲存保管費用為庫存平均值的 10％。則經濟批量為： Q=＝ 8000（件）2160000320236010％P56三、三、 8S的推的推 進進P578S推 進 原理 圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度學習安全 節(jié)約 結果P588S推 進 的 11個步 驟■獲得高層承諾和做好準備■成立 8S推進小組■擬定推行方針及目標■擬定工作計劃■說明與教育■活動前的宣傳造勢■8S活動試行■8S導入實施及查核■評鑒公布及獎懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動P598S活 動 推行 組織主任委員(經營層 )推行委員(經理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經營層委派 )8S推行委員會組織結構P60負責人 工作內容 備注主任委員1.負責推行計劃的核準2.負責實施活動過程中工廠整體效果的確認3.負責獎懲制度的審核4.負責對后續(xù)方案計劃的核準執(zhí)行代表1.負責執(zhí)行計劃和目標的制定2.負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3.負責推行期間各部門績效的評審4.負責實施過程中檢討及追蹤措施結果的確認5.負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實施 8S規(guī)劃2.負責對本部門的員工宣傳和教育培訓3.負責對本部門 8S活動的具體實施4.參與活動的評審工作5.對本部門的缺失追蹤改善6.負責對本部門 8S活動的日常維護工作員工代表 1.參與 8S活動的評審工作 推行委員會職責表8S活 動 推行 組織職責P618S活 動競賽辦 法 ,當場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當月160
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