目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓練培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-26 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放置 目的：將“空間”騰出來活用（整理技巧，抽屜理論） 要領： 對你工作場所（范圍）進行全面檢查，包 ` 括看得到的和看不到的。 制定“要”和“不要”的判別基準 不要物品的清除 要的物品調查使用頻度，決定日常用量而決定如何 ` 放置 每天自我檢查 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 因為不整理而發(fā)和生的浪費 空間的浪費 使用棚架或貨架的浪費 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 放置變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 環(huán)境整理 — 減少動作限制性 在工作現(xiàn)場應盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心理才處于較為放松狀態(tài)。 比如，當工作臺上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時動輕重必須特別注意，則取零件的動作效率必大受影響 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 2S、整頓（ SEITON） 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明 確標示。 目的：不浪費”時間“找東西 要領： 前一步驟整理的工作要落實； 需要的物品明確放置場所； 擺放整齊，一目了然； 地板畫線定位； 場所、物品標示； 制定廢棄物處理辦法 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 整頓的重點： 所需物品無需尋找 — 明確標示，分類放置 立即取出的狀態(tài) — 按所需頻率定位、放置 使用后要能恢復到原位，沒有復位或誤放時 ` 能及時知道； 要站在新人、其它職場的人來看，使得什么 ` ` 東西該放在什么地方更為明確 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 所需物沒有了 → 急忙訂貨 糟糕 百態(tài)圖 尋找沒有找到 → 訂貨 → 后來又找到 尋 下班了 可惜 找 好不易找到 不良品不 能用 數(shù)量不夠 → 數(shù)量太多 立即找到 → 立即能使用 → 合格 作業(yè)整頓 — 對作對稱的原則 從身體動作的容易度而言，同一動作的軌跡周期性反復是最自然的，雙手或雙臂運動的動作如保持反向對稱，雙手的運動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。 動作等級越低，動作越簡單易行。反之，動作等級越高，耗費的能量越大，人以容易感到疲勞。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 3S、清掃（ SEISO） 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生； 目的：清除“臟污”，保持職場干干凈凈，明明亮亮； 要領： 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）； 要定時清掃及大掃除； 每一個地方清洗干凈； 調查污染源，予以杜絕或隔離 保持工作場所地垃圾、無臟污狀態(tài) 樹立樣板區(qū) 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 備注： 清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取用，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就清掃第一目的。對于高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃及其重要。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 4S、清潔（ SEIKETSU） 定義：將前面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化， `
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