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正文內(nèi)容

現(xiàn)場目視管理與看板管理培訓教材(編輯修改稿)

2025-03-09 12:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 看 板(看板管理) ③ 信號燈 ④ 作業(yè)流程圖 ⑤ 反面教材 ⑥ 提醒板 ⑦ 警示線 ⑧ 區(qū)域線 ⑨ 生產(chǎn)管理表 將需要的東西放在固定位置,位置的四個角可以用 定位線表示出來。 目視管理 12種方法 定位法 標示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示 不同性質(zhì)的區(qū)域 圖形法 用大眾都能 識別的圖形表 示公共設施。 顏色法 用不同的顏色表示差異。 方向法 指示行動的方向 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。 目視管理 12種方法 透明法 容器物品要透明,以便讓 其他人都了解其中的東西。 監(jiān)察法 能隨時注意事務的動向。 公告法 以公告牌的形式 通知有關人員。 備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關的事情。 地圖法 將公司的布置表示出來。 目視管理 小結(jié) ? 目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 ? 目視管理做為使問題 “ 顯露化 ” 的道具,有非常大的效果。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大
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