現(xiàn)場目視管理與看板管理培訓教材(文件)
【正文】 看板管理的作用 （ 1） 傳遞情報，統(tǒng)一認識 （ 2）幫助管理，杜漸防漏 （ 3）強勢宣導，形成改善意識 （ 4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍 （ 5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象 什么是看板 看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。 看板的制作原則 好色 用不同的顏色穿插， 用顏色刺激眼球 ， 讓大家都能看懂。 思考題 12個看板 . ? 請將答案依照下例格式寫出來，每人至少 3個?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度的非常重要的手段。 ?版面 、 欄面采用線條或圖文分割 ， 大方而又條理清晰 ； 看板的制作要求 （ 2） 動態(tài)管理 ， 一目了然 ?管理人員 、 更換周期明確； ?選擇員工關心的信息 、 項目； ?動態(tài)信息以目標計劃進度為主線； ?用量化的數(shù)據(jù) 、 圖形 ， 形象地說明問題 。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家 \都能用、都好用 \是實施目視管理的重要之所在。 目視管理 小結 ? 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 監(jiān)察法 能隨時注意事務的動向。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示 不同性質的區(qū)域
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