現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)課件(ppt 53頁)(文件)
【正文】 來放置，且用來存放良品的區(qū)域及不良品的區(qū)域各用什么顏色來劃線？ 另外如果你想將鎖殼 、 鎖心和沖壓件三大類用不同顏色來分裝你會選擇何種顏色？ ③品質(zhì)要點(diǎn)部位標(biāo)志 比如在一個(gè)組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細(xì)節(jié)，列出來用標(biāo)志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進(jìn)行行跡定位管理，不論何時(shí)何人操作均不會發(fā)生混亂。 ⑥不良品實(shí)物展示臺 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺用來專門管理和分析不良品現(xiàn)狀。有一些企業(yè)在不良品分析臺旁邊作了一個(gè)“嚴(yán)重不良品”實(shí)物展示臺，專門放置不良率偏高的那一類材料 . 在生產(chǎn)線上最重要的就是效率，隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高，人與機(jī)器的配合要求越來越緊密，人的行動、動作的每一個(gè)浪費(fèi)都有可能引發(fā)停線導(dǎo)致交貨期延誤。 (1)安全庫存目視化 為了加快倉庫貨物周轉(zhuǎn)率．減少庫存時(shí)問，同時(shí)能最大限度地滿足供應(yīng)，設(shè)立安全庫存是十分必要的。 案例：生產(chǎn)部的陳主管一天的工作中有 40％時(shí)間花在了人員調(diào)配、作業(yè)安排這樣的事務(wù)性工作上。 陳主管好不容易找到了一位外協(xié)人員，可是請假的員工是二級技工，外協(xié)人員一時(shí)半會兒根本上不了手，難道因?yàn)橐粋€(gè)人員請假就叫生產(chǎn)線停線嗎 ?如果陳主管利用了人員配置圖和工序技術(shù)熟練程度表這兩種目視管理工具，這種情況就不會發(fā)生。因?yàn)橐粋€(gè)有高質(zhì)量方針要求的企業(yè)給客戶的是一種信心。 生產(chǎn)進(jìn)入了精益、微利的時(shí)代 。如果讓全體員工不論在哪個(gè)工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過程中不依靠專業(yè)人員能當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場的各種形式的浪費(fèi)和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶Σ?(例如，車間員領(lǐng)料次數(shù)太多）。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。同時(shí)員工從以前的被動接受管理進(jìn)而成為主動的自主管理者，對于員工的職業(yè)前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會。 生產(chǎn)部門主要的管理內(nèi)容 ? （效率）達(dá)標(biāo)管理 ? ? ? （含員工培訓(xùn)、流動率） ? （含 6S、看板、目視、早會） ? ? 結(jié)束語： ?改善永無止境！ ?方法總比問題多！ ?培訓(xùn)結(jié)束 ? 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時(shí)是對員工個(gè)人能力的培養(yǎng)和考驗(yàn)。 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時(shí)會對員工起到極大的激勵作用。 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 1 消防設(shè)備上放置物品 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 2 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 3 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 4 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 5 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動視覺的形式公布出來，以實(shí)現(xiàn)員工能自己管理自己的工作， 從而減少管理者的管理作業(yè)，同時(shí)提高管理的效率。 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道“改善是無止境的”。如何多方面順應(yīng)和滿足消費(fèi)者的要求，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在，目視管理在從對消費(fèi)者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準(zhǔn)確、透明、快速地反映消費(fèi)者需求的作用 。所以說目視管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針政策的最佳工具。 (1)人員配置板 (2)工序技術(shù)熟練
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