成本管理培訓(xùn)教材(ppt 53頁)(文件)
【正文】 班組直接材料的收料管理 來件清點 ： 主要針對物流班組 熟知本班組貴重件零件名稱 /號，指導(dǎo)本班組員工了解互換件信息； 互換件含義：就是一個實物兩個廠家供貨，零件從外形、功能上基本無差異，且可以互換使用，但是為區(qū)別廠家用兩個零件號供貨的狀態(tài)； 定置定量管理： 定置管理： 即物流配送的物料必須監(jiān)督其放在指定區(qū)域，不能隨意擺放； 定量管理： 即對接收的物料在接收前確認一下裝箱數(shù)是否符合車間的規(guī)定，超規(guī)定的予以拒收。 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 型號 報廢 數(shù)量 申請 單位 報廢原因 申請人： 年 月 日 生產(chǎn)部 確認 簽字： 年 月 日 質(zhì)管部 意見 簽字： 年 月 日 主管副總意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 裁定 簽字： 年 月 日 保管員 核收 簽字： 年 月 日 備注 不合格品報廢申請單 三、直接材料管理 班組直接材料的存料管理 盤點工作 （ 1）盤點目的： 加強公司存貨管理，提高存貨管理人員的責(zé)任感，保證存貨數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，減少存貨管理的漏洞。 基本要求 匯報 班組一旦產(chǎn)生長期（一般為 3個月）未使用物料，必須向車間成本員及時匯報情況。應(yīng)注意，工具必須在規(guī)定的時間內(nèi)歸還，以方便其他人借用。離崗或調(diào)崗必須辦理相關(guān)的工具交接手續(xù)。 工具報廢流程： 五、制造費用管理 車架焊接 五、制造費用管理 無人工位風(fēng)扇開啟 啟動三聯(lián)件漏氣 無人工位風(fēng)扇開啟 無人工位照明常亮 無人工位照明關(guān)閉 無人工位照明關(guān)閉 動能管理 （ 1）現(xiàn)象對比 班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時必須關(guān)掉。 看板 《 成本記錄 》 填寫規(guī)范： 六、成本基礎(chǔ)工作 建立班組有關(guān)的成本管理臺帳 臺帳管理的目的 六、成本基礎(chǔ)工作 指標(biāo)管理 一級單位 一級單位 一級單位 一級單位 一級單位 一級單位 二級單位 通過公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細化到每個部門、每個班組、每名員工，并期望通過指標(biāo)的達成最終實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 可用的分析工具有但不限于； —— 趨勢圖、質(zhì)問單 —— 因果圖、頭腦風(fēng)暴、排列圖、相關(guān)圖 人員 員工的成本意識影響較大 機器 使用統(tǒng)一彎管機，影響不大 材料 材料統(tǒng)一影響不大 沖壓件表面質(zhì)量有影響 使用方法 ； ； 環(huán)境 成本管理職能 （ 一 ） 提高勞動生產(chǎn)率 （ 二 ） 控制 人工 費用 （ 三 ） 降低材料的消耗 （ 四 ） 降低材料采購成本 （ 五 ） 加強現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造 （ 六 ） 控制廢品損失的發(fā)生 （ 七 ） 控制制造費用和各項期間費用 企業(yè)降低成本的途徑 回顧與小結(jié) 案例 3 ? 在一個村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問題都來向他請教。” 老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥是活的，小孩會暗中加勁把小鳥掐死；如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。 節(jié)約成本 , 從我做起 ! 謝 謝 !
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