成本管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 成 本 管 理 成本水平分析 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大的產(chǎn)品 作為重點分析的對象。 ?從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 : (1)沒有原材料限額領(lǐng)、退料制度。 在思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認真貫徹執(zhí)行。 ? 保本點通常有兩種表現(xiàn)形式： ? 一種是用實物量表現(xiàn)，稱為 “ 保本銷售量 ”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“ 保本量 ” ? 另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“ 保本銷售額 ”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“ 保本額 ” a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點 盈虧分析圖 ? 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標利潤實現(xiàn)的分析方法。 即： 對變動成本的預(yù)測主要是 原材料成本預(yù)測 ， 預(yù)測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響 。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計劃的指導(dǎo)性如何等方面進行分析何評價。 ? 對降低成本的指標要進行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計劃與生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。 ? 對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 為了確保成本核算的準確性 ， 在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限： 成本核算的原則要求 16 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 經(jīng)營成本界限 用的界限 首先，非生產(chǎn)經(jīng)營的耗費不能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營的成本才可以計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。為了確保產(chǎn)品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產(chǎn)品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有： ? 企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。 降低成本的途徑 ? 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。 21 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進行變動成本、固定費用歸類 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 22 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本費用變動原因分析 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 1. 單位變動成本分析： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗：有無定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費：工人工資 計件 ——變動成本；計時 —— 固定費用 （ 2）價差 ? 客觀物價水平：上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購：信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵 2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）制造費用（屬固定部分） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 （ 2）期間費用（包括管理費用、
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