【正文】 ? 大力開展宣傳造勢活動 ? 大力開展員工培訓(xùn)活動 ? 從容易取得成功處著手 ? 開展 QCC、 TPM及改善提案活動 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動 ? 運(yùn)用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動所處的水準(zhǔn)如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準(zhǔn)應(yīng)是相對而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標(biāo)桿企業(yè)相比較的水準(zhǔn)。? 工具整整齊齊地回復(fù)到原位。不必?fù)?dān)心? 配電開關(guān)清楚標(biāo)示，相互關(guān)系一目了然。? 知道有訪客要來，就急急忙忙地打掃。 22:38:1522:38:1522:383/1/2023 10:38:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 38分 15秒 22:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 38分 15秒 下午 10時 38分 22:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 38分 :38March 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:38:1522:38:1522:383/1/2023 10:38:15 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:1522:38:15March 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 38分 15秒 下午 10時 38分 22:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 38分 :38March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 38分 15秒 下午 10時 38分 22:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 38分 15秒 22:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:38:1522:38:1522:383/1/2023 10:38:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 38分 :38March 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。QCC活動 ? 選圈員 ? 選圈長 ? 定圈名 ? 定主題 ? 定計(jì)劃 ? 開展活動 ? 形成改善方案，執(zhí)行方案 ? 統(tǒng)計(jì)成果 ? 成果發(fā)布、獎勵 ? 發(fā)表會 改善提案活動 ? 成利改善提案委員會 ? 明確改善提案范疇 ? 制定獎勵方案 ? 提案評鑒 ? 提案實(shí)施 ? 成果評價 ? 成果發(fā)布、實(shí)施獎勵 TPM活動 8大支柱 支柱 1：為求設(shè)備效率化的個別改善 （個別改善） 支柱 2：建立自主保養(yǎng)體制 （自主保養(yǎng)） 支柱 3：建立保養(yǎng)部門之計(jì)劃保養(yǎng)體制 （計(jì)劃保養(yǎng)） 支柱 4：提高操作及保養(yǎng)的技能訓(xùn)練 （人才育成） 支柱 5：建立設(shè)備初期管理體制 （設(shè)備保全） 支柱 6：建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 （品質(zhì)保全） 支柱 7：建立管理間接部門的效率化體制 （業(yè)務(wù)改善） 支柱 8：建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制 (環(huán)境保全） 這不是結(jié)束 ,這僅僅只是開始 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 同樣的東西雖然聚集放置但不明確。? 一切東西大致規(guī)定了放置位置。 5S 水 準(zhǔn) 具 體 的 項(xiàng) 目 公司水準(zhǔn)我們的目標(biāo)? 職場洋溢著改善的氣氛? 一到公司，就強(qiáng)烈地感受到投入工作的氣氛初獲成果? 通路與職場清清楚楚而且很舒暢。空壓管路水管 油管電氣管路實(shí)質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。無傷害極微傷輕傷 重傷生產(chǎn)管制依實(shí)際進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作 （交貨、進(jìn)料及制程進(jìn)度管制）。如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”、“容器改善加強(qiáng)月”、“節(jié)約能源活動月”、“禮貌活動強(qiáng)化月”等。 ? 推行 5S活動等同于衛(wèi)生檢查評比嗎？ ? 不等同。 ? 前為尊，后為卑，右為大，左為小 ? 三人同行，中者為尊 ? 如一男一女同行，女士應(yīng)走在較安全的地方 電話基本禮貌 不論打電話或接電話，姿勢不能隨便 注意打電話時間 打電話時要親切、適度 鈴響三聲一定有人接 報(bào)出公司名或部門名 放下電話要輕 …… 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 第三章 5S的延伸 ? 塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 ? 推行各種改善活動 ? 從現(xiàn)場到行政事務(wù)管理的 5S ? 目視管理 ? 顏色管理 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化指的不是戰(zhàn)略、組織、制度等，而是成員信仰的價值及行為模式，屬于肉眼無法看見的軟件 面。 ? 由于努力不夠而使某些問題變成頑癥，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)負(fù)起不可推卸的責(zé)任，就應(yīng) 加強(qiáng)推行力度 。 （空間、尋找、等待、搬運(yùn)、儲存、加工方 法、多余動作等） 減少不美觀、難看的地方。①干部加以巡視和要求；②搬運(yùn)工具和容器加以改進(jìn)；③作業(yè)臺加以改進(jìn)。 定期檢討常見問題 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 ——“為什么如此？ ” 、 “ 要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 ——“這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 找問題 貼問題票 摘問題票 問題確認(rèn) 改 善 問題票 設(shè)備或場所名 管理 NO. 發(fā)出年月日： 年 月 日 不合適內(nèi)容 發(fā)出部門 ? 公共區(qū)域常被破壞，需如何改善處理？ ? 要找到 確切的責(zé)任者 或短時間給予徹底杜絕確實(shí)較困難。 清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn) （用眼睛看） ? 油量計(jì)位置適當(dāng)嗎？ ? 油的顏色正常嗎？ ? 皮帶及皮帶輪是否正常、無傾斜？ ? 過濾器的濾網(wǎng)是否干凈？ 清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn) （用耳朵聽） ? 馬達(dá)有沒有異音？ ? 皮帶、鏈帶是否有滑動聲？ ? 設(shè)備會發(fā)出奇怪的聲音嗎？ 清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn) （用鼻子聞） ? 閥門運(yùn)作