5s活動與目視管理(ppt 62頁)(文件)
【正文】 3:1522 January 2023 ? 1一 個 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時 13分 15秒 20:13: ? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 :13:1520:13Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯兒 。 2023年 1月 22日星期日 8時 13分 15秒 20:13:1522 January 2023 ? 1空山新雨后，天 氣晚來 秋。 :13:1520:13:15January 22, 2023 ? 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什 么 改 變 也 沒 有。 。 :13:1520:13Jan2322Jan23 ? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 《目視管理》效果示意圖： 無 水 準 初級水準 中級水準 高級水準（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標識 通過標識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 舉 例 進水 進水 出水 出水 五、 5S與 目 視 管理的 區(qū)別 管理對象 5S的表示 目視管理 材料、 半成品、成品 決定放置場所，進行所屬區(qū)域和品名的標示 設定合適的在庫量，限制放置場所的空間大小 合適在庫量的表示 期限表示 停滯品 決定放置場所，標示為停滯品 決定放置場所，進行能明白一場狀態(tài)和處理狀況的標示 停滯理由 處理期限 擔當人員 工具、 量測器 所屬的放置場所標示 設定所需數(shù)量，進行固定放置管理、繪制指示圖等 第三 節(jié) 行燈系 統(tǒng) 任 務 ? 超市當中有哪些目視化管理？ ? 如何在生活中實現(xiàn) 5S？ ? 生活中如何運用定置管理？ ? 請說出以下顏色代表什么含義：紅色、紅黃色、黃色、綠色、藍色、紫紅色、白色、黑色。 顏 色法 用不同的 顏 色表示差 異 。 ? 請問 如何用目 視 化管理 來 加強 對油料的管理？ 例 3： 設備 的目 視 管理 ? 螺 絲 在生 產(chǎn) 中松 動 的 現(xiàn) 象 還 是非常普遍，而且造成的 損 失也是非常大的， 輕 的 會 影 響 機器的正常 運 行， 嚴 重的 會 引起人身 傷 亡事故， ? 如何使用目 視 化管理 檢查 螺 絲松 動現(xiàn) 象？ 四、目 視 管理的方法 定位法 將 需要的 東 西放在固定位置，位置的四 個 角可以用定位 線 表示出 來 。如綠色區(qū)域表示合格品，紅色區(qū)域表示不合格品。 設備的目視管理是以能夠正確地、高效地實施清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng) 工作為目的，以求達到設備的“零”故障目標。 品質的目視管理 安全的目視管理 作業(yè)管理要能容易地明白各作業(yè)的運行狀態(tài)及是否有異常情況發(fā)生。當機器自動停止，就需查問題到底出在哪里，是計劃性的停機，還是因質量問題而停機，
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