【正文】 下午 10時(shí) 38分 15秒 下午 10時(shí) 38分 22:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 38分 :38March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:1522:38:15March 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:38:1522:38:1522:383/1/2023 10:38:15 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 38分 15秒 下午 10時(shí) 38分 22:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 38分 :38March 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 38分 15秒 22:38: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:38:1522:38:1522:383/1/2023 10:38:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 38分 15秒 下午 10時(shí) 38分 22:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 38分 :38March 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 38分 15秒 22:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:38:1522:38:1522:38Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:38:1522:38:1522:383/1/2023 10:38:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。QCC活動(dòng) ? 選圈員 ? 選圈長(zhǎng) ? 定圈名 ? 定主題 ? 定計(jì)劃 ? 開(kāi)展活動(dòng) ? 形成改善方案，執(zhí)行方案 ? 統(tǒng)計(jì)成果 ? 成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì) ? 發(fā)表會(huì) 改善提案活動(dòng) ? 成利改善提案委員會(huì) ? 明確改善提案范疇 ? 制定獎(jiǎng)勵(lì)方案 ? 提案評(píng)鑒 ? 提案實(shí)施 ? 成果評(píng)價(jià) ? 成果發(fā)布、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) TPM活動(dòng) 8大支柱 支柱 1：為求設(shè)備效率化的個(gè)別改善 （個(gè)別改善） 支柱 2：建立自主保養(yǎng)體制 （自主保養(yǎng)） 支柱 3：建立保養(yǎng)部門(mén)之計(jì)劃保養(yǎng)體制 （計(jì)劃保養(yǎng)） 支柱 4：提高操作及保養(yǎng)的技能訓(xùn)練 （人才育成） 支柱 5：建立設(shè)備初期管理體制 （設(shè)備保全） 支柱 6：建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 （品質(zhì)保全） 支柱 7：建立管理間接部門(mén)的效率化體制 （業(yè)務(wù)改善） 支柱 8：建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制 (環(huán)境保全） 這不是結(jié)束 ,這僅僅只是開(kāi)始 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 知道有訪客要來(lái)，就急急忙忙地打掃。? 同樣的東西雖然聚集放置但不明確。不必?fù)?dān)心? 配電開(kāi)關(guān)清楚標(biāo)示，相互關(guān)系一目了然。? 一切東西大致規(guī)定了放置位置。? 工具整整齊齊地回復(fù)到原位。 5S 水 準(zhǔn) 具 體 的 項(xiàng) 目 公司水準(zhǔn)我們的目標(biāo)? 職場(chǎng)洋溢著改善的氣氛? 一到公司，就強(qiáng)烈地感受到投入工作的氣氛初獲成果? 通路與職場(chǎng)清清楚楚而且很舒暢。 3UMEMO ⑨ ⑿ 編號(hào)① ② ③ ④ ⑤ □ □ ⑦ □ 費(fèi) ⑥ ⑧ ⑩ ⑾ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ 填寫(xiě)所屬工作單位名稱 作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě) 填寫(xiě)姓名 整理編號(hào)必須是 一貫的編號(hào) 要點(diǎn) 工程名稱 圈出屬于 3U 中的那一項(xiàng) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定 要填寫(xiě)日期 盡量以具體定量 的表示寫(xiě)出問(wèn)題點(diǎn) 畫(huà)問(wèn)題點(diǎn)之略圖 具體 、 定量地寫(xiě)出問(wèn)題解決方案與實(shí)施事項(xiàng) 改善要點(diǎn)的重要說(shuō)明 成果的填寫(xiě) 畫(huà)出簡(jiǎn)易圖形 金額 填寫(xiě)和提案的關(guān)系 想出解決方案或 實(shí)施時(shí)的日期 第四章 5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 ? 最高主管發(fā)出號(hào)召并身體力行 ? 中層主管的積極參與 ? 大力開(kāi)展宣傳造勢(shì)活動(dòng) ? 大力開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng) ? 從容易取得成功處著手 ? 開(kāi)展 QCC、 TPM及改善提案活動(dòng) 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒(méi)有不斷地修正與檢討 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動(dòng)所處的水準(zhǔn)如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準(zhǔn)應(yīng)是相對(duì)而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標(biāo)桿企業(yè)相比較的水準(zhǔn)?？諌汗苈匪?油管電氣管路實(shí)質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。課長(zhǎng)級(jí)以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識(shí)別管理。無(wú)傷害極微傷輕傷 重傷生產(chǎn)管制依實(shí)際進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作 （交貨、進(jìn)料及制程進(jìn)度管制）。 ? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問(wèn)題無(wú)法有效找出 (一 ) 事務(wù)的 5S ? 避免讓文件柜成為一個(gè)整齊的垃圾放置場(chǎng) (二 ) 事務(wù)的 5S 常用（存在工作場(chǎng)所） 偶爾用（存在工作場(chǎng)所附近） 用 要 不要 資料 需要 立即廢棄、銷(xiāo)毀 永久保存 期間保存 （存在工作場(chǎng)所外） ? 事務(wù)部門(mén)的 5S活動(dòng)究竟該實(shí)施什么內(nèi)容？ ? 事務(wù)部門(mén)為使事務(wù)效率化，該選擇何種課題實(shí)施？ ? 該如何評(píng)估事務(wù)部門(mén)實(shí)施 5S后的效果？ 事務(wù)部門(mén) 5S的困擾 ? 減少事務(wù)處理時(shí)間 ? 縮短找尋檔案時(shí)間 ? 減少會(huì)議時(shí)間 時(shí)間損失的改善方向 ? 減少傳票、報(bào)告書(shū)的誤記 ? 減少傳票、報(bào)告書(shū)的缺漏 品質(zhì)損失的改善方向 ? 清除不要的資料 ? 加快處理速度 ? 處理流程的合理化 ? 事務(wù)用品的共通化、庫(kù)存量減少 物量損失的改善方向 ? 如何有效率地運(yùn)用大量的情報(bào)來(lái)源，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題。如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”、“容器改善加強(qiáng)月”、“節(jié)約能源活動(dòng)月”、“禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月”等。 對(duì)比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評(píng)比5S 活 動(dòng)場(chǎng)所1 ．合理規(guī)劃、最適空間的布局2 ．區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 ．安全有管制4 ．一眼能看清好壞5 ．亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 ．依使用頻率決定放置場(chǎng)所2 ．?dāng)?shù)量能得到有效控制3 ．定位、清楚的標(biāo)示