【摘要】5S活動(dòng)概述2023年上海通用凱迪拉克5S現(xiàn)場課程5S活動(dòng)的目的?汽車行業(yè)服務(wù)流程趨向一致?服務(wù)整體水平越來越高?服務(wù)品質(zhì)趨于同質(zhì)化3自主檢核改善活動(dòng)及時(shí)了解客戶期望與不滿提供個(gè)性化
2025-01-25 18:34
【摘要】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小
2025-01-06 07:52
【摘要】5S簡介目錄?導(dǎo)論?ISO與5S?什么是5S?5S的目的?5S現(xiàn)場改善?實(shí)施5S的好處?要義闡釋?整理Seiri?整頓Seiton?整理整頓的重要性?清掃Seiso?清潔Seiketsu?素養(yǎng)Shitsuke?推行建議?如何推行5S?幾點(diǎn)建議?XY理論?行
2025-02-18 12:16
【摘要】全面導(dǎo)入與檢查?導(dǎo)入實(shí)施檢查試行結(jié)果,確定正式實(shí)施辦法;最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;公布實(shí)施辦法;實(shí)施辦法解釋和說明;?活動(dòng)檢查自檢;上級(jí)巡檢;全面導(dǎo)入與檢查?公布評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì),即時(shí)公布(色彩標(biāo)記):90以上——
2025-03-14 22:42
【摘要】5S范例5S:辦公室5S–看板管理5S量具及耗材5S:檔案管理5S:工具放置規(guī)劃5S:測(cè)試機(jī)區(qū)域5S-實(shí)驗(yàn)室5S–實(shí)驗(yàn)室5S–實(shí)驗(yàn)室5S–工具架5S-工具5S–倉庫防錯(cuò)生產(chǎn)區(qū)域保養(yǎng)計(jì)劃BeforeAFTER
2025-01-26 08:54
【摘要】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標(biāo)識(shí)改善前改善后捻線員工休息室窗臺(tái)改善前改善后化驗(yàn)室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來了?!還是呆在“家里”安全點(diǎn)
2025-01-06 08:35
【摘要】5S管理活動(dòng)-這么做才能真正落地本課程章節(jié)介紹?第一章認(rèn)識(shí)5S?第二章5S推行方法?第三章5S的延伸?第四章5S成功的關(guān)鍵第一章認(rèn)識(shí)5S?5S內(nèi)容?5S的真意?常見現(xiàn)場亂象?5S的作用?5S的推行簡介?5S的宣傳
2025-02-13 16:19
【摘要】15S推行活動(dòng)2為什么要實(shí)行5S?3一個(gè)好的公司給人的感覺是工作環(huán)境整潔、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作步驟緊湊、產(chǎn)品擺放整齊,丌論是車間、辦公室、儲(chǔ)存室,均是亮麗整潔的。4一、整齊清潔的工作環(huán)境是降低浪貺、提高工作敁率及減低產(chǎn)品丌良率最重要的
2025-01-06 08:44
【摘要】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)
2025-01-25 18:31
2025-01-25 18:32
【摘要】5S管理我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否有過這樣的情況?要用的工具無法馬上找到?,F(xiàn)場的任何角落都有可能成為垃圾的存放處?,F(xiàn)場堆放大量長期不用物品,占用空間?,F(xiàn)場有用無用的物品同時(shí)存放,活動(dòng)場所變小。?使七種浪費(fèi)變得可見?使得每一個(gè)人都參與?低成本,高效果?保持精益成果的一種方式為什么5S?建立
2025-02-17 19:38
【摘要】車間5S管理?xiàng)畛衫谀夸浺?、現(xiàn)場大師今井正明二、今井正明的現(xiàn)場主義管理三、現(xiàn)場環(huán)境的維持?今井正明,1980年生于日本東京,日本質(zhì)量管理大師,現(xiàn)場改善大師,美國持續(xù)改善研究院院長,日本著名管理專家/顧問。。。被尊為Kaizen(持續(xù)改進(jìn)方法)之父;強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)場開始對(duì)
2025-02-28 22:46
【摘要】(5S)現(xiàn)場管理9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。二月-21二月-21Monday,February08,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。13:59:2513:59:2513:592/8/20231:59:25PM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。二月-2113:59:2513:59Feb-21
2025-01-28 14:36