5s活動的推行步驟與作用(ppt41頁)(參考版)
2025-01-25 18:31本頁面
【正文】 上午 4時 1分 47秒 上午 4時 1分 04:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 4時 1分 :01February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:4704:01:47February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:01:4704:01:4704:01Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 04:01:4704:01:4704:012/10/2023 4:01:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 1分 47秒 上午 4時 1分 04:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時 1分 :01February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 上午 4時 1分 47秒 04:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:01:4704:01:4704:01Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:01:4704:01:4704:012/10/2023 4:01:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 1分 47秒 上午 4時 1分 04:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 4時 1分 :01February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 10日星期五 上午 4時 1分 47秒 04:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:01:4704:01:4704:01Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:01:4704:01:4704:012/10/2023 4:01:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。而 5S活動的效果立竿見影。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 概要 目的 活動例 整 理 △發(fā)生源對策 △層別管理 △沒有無用品 、 多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △清除無用品 ， 采取發(fā)生源對策 △明確原則 ， 果斷消除無用的物品 △防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大 整 頓 △有效 、 整齊地保管物品 △無尋找時間 △做到必要時能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局 ， 以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △高功能地保管和布局 △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造高功能的（ 質(zhì)量 、 效率 、 安全 ） 物品存放的方法和布局 △徹底進(jìn)行定點存放管理 ， 減少尋找物品的時間 清 掃 △清掃 、 點檢 △環(huán)境的近況 △維護(hù)機修設(shè)備的精度 ， 減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場所 ， 早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時采取措施的體制 △通過高功能的要求 ， 清潔化 ， 實現(xiàn)無垃圾 ， 無污垢 △維持設(shè)備的高效率 ， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強化對發(fā)生源的儲備對策 清 潔 △一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異常現(xiàn)
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