【正文】 。 ?溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。放入暫存?zhèn)}庫放在工程附近放在不要移動(dòng)就可 以取到的地方5S全面檢查的著眼點(diǎn) ? 蟑螂搜尋法 ? 尋找舍不得丟棄物品法 ? 下班后巡視法 ? 倉庫檢查法 5S活動(dòng)紅色單 品 名： 張 貼 日： 填單人： 責(zé)任單位： 改善事項(xiàng)： 未定位 不清潔 未區(qū)分 不安全 不 合 理 不 要 改善期限 ： 日 備注： 紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設(shè)備 □ 輔具 □ 計(jì)量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務(wù)用品□ 其他品 名型 號數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門經(jīng)常使用 盡量放在近處 偶爾要用 可放在稍遠(yuǎn)地方 幾乎不用卻又不能丟棄 移作其他用途或標(biāo)明收藏場所 要的東西 可立即丟棄 即時(shí)處理 考慮金錢問題作處理 賣給業(yè)者 比較處置方法 指定方式處理 不要的東西 整 理 分類 ? 丟了以后又發(fā)現(xiàn)需要的情況或有用時(shí) 應(yīng)如何處理？ ? 不要物的分類方法明確嗎？ ? 處理程序是否明確？ ? 是否確實(shí)依循并嚴(yán)格執(zhí)行？ ? 處理程序是否需要檢討？ ? 臺面物品按定位擺放 (除正在使用外 ) ? 人員下班或長期時(shí)間離開工作崗位時(shí) ,臺面擺放整齊 ， 辦公椅放入椅洞 。 ? 機(jī)器設(shè)備保持干凈 ， 無油污 ， 無跑冒滴漏 。 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示及編號并指定停放地點(diǎn) ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 ——計(jì)測器、工具、夾具、模具 ? 計(jì)測器 、 工具 、 夾具 、 模具堆放整齊 ? 計(jì)測器 、 工具 、 夾具 、 模具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識 ? 計(jì)測器 、 工具 、 夾具 、 模具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 計(jì)測器 、 工具 、 夾具 、 模具等用完后及時(shí)歸位 車間 ——油類 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——通道 通 道 的 設(shè) 定 ※ 純粹人行走道：寬約 80公分以上 ※ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ※ 雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ※ 用通道來區(qū)隔部門單位 、 工作場所 、 置放場地等 通 平行 道 ● 物品成直角 也可舉辦15秒取放活動(dòng)，以熟悉操作程序。 短時(shí)間可以變好，但長時(shí)間是無法持續(xù) 。 所謂清掃 ： 就是將附在設(shè)備或地板上的灰塵、油污、粉未等異物 徹底清除。 ? 可由負(fù)責(zé)管理公共區(qū)域的單位記錄各種 問題點(diǎn)和不良現(xiàn)象 ，將問題點(diǎn)和不良現(xiàn)象作 現(xiàn)實(shí)教材 ，由各班、組作宣傳教育。①遺失登記申請；②早會(huì)進(jìn)行儀容檢查，干部加強(qiáng)要求。①嚴(yán)格要求員工遵守；②確認(rèn)每位員工物品柜情況。 ? 當(dāng)一些頑癥一直沒能得到改善，應(yīng)如何處理？ ? 員工有無 問題點(diǎn)意識 是非常重要的。詳細(xì)訂出 負(fù)責(zé)人 、 實(shí)施方法 、 配合者 、 期限 以及 檢查追蹤人員 。 單一活動(dòng) （ One is Best Activity） 日本本田 （ HONDA） : One is Best Two is Better Three is Bad 檔案管理： One system（單一系統(tǒng)） 檔案系統(tǒng)各部門不可各自為政，匯總成為一套。 對比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評比5S 活 動(dòng)場所1 ．合理規(guī)劃、最適空間的布局2 ．區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 ．安全有管制4 ．一眼能看清好壞5 ．亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 ．依使用頻率決定放置場所2 ．?dāng)?shù)量能得到有效控制3 ．定位、清楚的標(biāo)示4 ．取、放簡單方便的設(shè)計(jì)5 ．經(jīng)常性的清掃點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異?，F(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1 ．規(guī)定的事項(xiàng)徹底執(zhí)行2 ．細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3 ．去除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣4 ．形成良好的管理氛圍? 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，會(huì)不會(huì)流于形式，如何讓員工保持遵守的習(xí)慣？ ? 人的本性是“喜新厭舊”，長期要維持的做法及內(nèi)容也許會(huì)讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。 ? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出 (一 ) 事務(wù)的 5S ? 避免讓文件柜成為一個(gè)整齊的垃圾放置場 (二 ) 事務(wù)的 5S 常用（存在工作場所） 偶爾用（存在工作場所附近） 用 要 不要 資料 需要 立即廢棄、銷毀 永久保存 期間保存 （存在工作場所外） ? 事務(wù)部門的 5S活動(dòng)究竟該實(shí)施什么內(nèi)容？ ? 事務(wù)部門為使事務(wù)效率化，該選擇何種課題實(shí)施？ ? 該如何評估事務(wù)部門實(shí)施 5S后的效果？ 事務(wù)部門 5S的困擾 ? 減少事務(wù)處理時(shí)間 ? 縮短找尋檔案時(shí)間 ? 減少會(huì)議時(shí)間 時(shí)間損失的改善方向 ? 減少傳票、報(bào)告書的誤記 ? 減少傳票、報(bào)告書的缺漏 品質(zhì)損失的改善方向 ? 清除不要的資料 ? 加快處理速度 ? 處理流程的合理化 ? 事務(wù)用品的共通化、庫存量減少 物量損失的改善方向 ? 如何有效率地運(yùn)用大量的情報(bào)來源，以解決企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題。課長級以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識別管理。 3UMEMO ⑨ ⑿ 編號① ② ③ ④ ⑤ □ □ ⑦ □ 費(fèi) ⑥ ⑧ ⑩ ⑾ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ 填寫所屬工作單位名稱 作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填寫 填寫姓名 整理編號必須是 一貫的編號 要點(diǎn) 工程名稱 圈出屬于 3U 中的那一項(xiàng) 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)一定 要填寫日期 盡量以具體定量 的表示寫出問題點(diǎn) 畫問題點(diǎn)之略圖 具體 、 定量地寫出問題解決方案與實(shí)施事項(xiàng) 改善要點(diǎn)的重要說明 成果的填寫 畫出簡易圖形 金額 填寫和提案的關(guān)系 想出解決方案或 實(shí)施時(shí)的日期 第四章 5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 ? 最高主管發(fā)出號召并身體力行 ? 中層主管的積極參與