5s活動(dòng)與目視管理(ppt62頁)-wenkub
2023-01-23 08:39:35 本頁面
【正文】 5S是日文的 羅馬 字 Seiri（整理）、 Seiton（整 頓 ）、 Seiso（ 清掃 ）、 Seiketsu（ 清潔 ）、 Shitsuke（素 養(yǎng) ） 這 5個(gè)單詞 字 頭 的 5個(gè) S。 ? 中 國員 工有幾 個(gè) 不好的 習(xí)慣 : ? 做事 隨 意 ,沒 有 規(guī) 矩 。 ? 有了 規(guī) 矩 ,弄 虛 作假 ,不守 規(guī) 矩 。 5S活 動(dòng)對(duì) 于塑造企 業(yè) 形象、降低成本、準(zhǔn) 時(shí) 交 貨 、安全生 產(chǎn) 、 嚴(yán) 格的 標(biāo) 準(zhǔn)化、完美的工作 場(chǎng) 所等 現(xiàn)場(chǎng) 改善方面的巨大作用逐 漸 被各 國 管理界所 認(rèn)識(shí) 。 適用范 圍 △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場(chǎng)所 △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； △社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理 三、 5S活動(dòng)的內(nèi)容 整 理 整 頓 清 掃 素 養(yǎng) 清 潔 是 5S活動(dòng)中的第一步，是指區(qū)分要和不要的物品， 將不要的物品廢棄或放在別處保管，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只放 置必須物品。物品放置要有固定的場(chǎng)所 ,地點(diǎn)要科學(xué)合理 ,擺放要目 視化。 它 包括生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的 環(huán) 境整 齊 、美 觀 、 整 潔 ；生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 、工具、物品干 凈 整 齊 ， 沒 有 垃 圾、 噪音和 污 染源；生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 各 類 人 員 著裝、 儀 表、 儀 容整 潔 ； 還 包括 員 工精神上的整 潔 。 清掃稱 為 點(diǎn) 檢 ， 員 工在 清掃時(shí) ，可以 發(fā) 現(xiàn)許 多不正常 的地方。 目視管理的應(yīng)用 經(jīng)營的可視化 現(xiàn)狀的可視化 顧客的可視化 智慧的可視化 問題的可視化 二、目視管理的作用 （一）目視管理可以讓問題和異常暴露出來 作用一 作用二 在管理過程中可以通過目視管理，將“ 正常狀態(tài) ”予以標(biāo)示，一旦離開此狀 態(tài)就意味著異常，發(fā)生了問題，可及早發(fā)現(xiàn)，早做處理。 三、目視管理的具體應(yīng)用 目視管理的 目標(biāo) 就是知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候， 必要的物品，無論何時(shí)都能快速的放入取出”。 （ 2）檢查作業(yè)是否按要求正確地實(shí)施。 品質(zhì)的目視管理可有效地防止一些人為影響因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 | 用熒光色或油漆的方式來表現(xiàn)高低，突起之處； | 車間或倉庫間的交叉、轉(zhuǎn)彎之處要用一定的字樣或 指示燈標(biāo)注； | 一些設(shè)備、設(shè)施不能輕易觸及的要加以標(biāo)識(shí)； | 在危險(xiǎn)品（或危險(xiǎn)處）要用法律（或?qū)I(yè)）規(guī)定的醒目標(biāo)志表示出來。 財(cái)務(wù)部 分 區(qū) 法 采用 劃線 的方式表示不同性 質(zhì) 的 區(qū) 域。 員工食堂 人力資源部 影 繪 法 /痕跡法 將 物品的形 狀畫 在要放的地方。 , January 22, 2023 ? 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。 :13:1520:13:15January 22, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國見青 山。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 13分 15秒 20:13:1522 January 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 :13:1520:13Jan2322Jan23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 13分 15秒 20:1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1