5s活動與目視管理(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 章制度 將不要東西清掃干凈 第 2個 S整頓 5S之間的關系 5S活動與相關活動的關系 目視管理和我們的日常生活息息相關 ，不管在食 、 衣 、 住 、 行 、 吃 、 喝 、 拉 、 撒、 睡等各方面 ， 只要稍加注意 ， 不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例 。 目視管理的應用 經營的可視化 現(xiàn)狀的可視化 顧客的可視化 智慧的可視化 問題的可視化 二、目視管理的作用 （一）目視管理可以讓問題和異常暴露出來 作用一 作用二 在管理過程中可以通過目視管理，將“ 正常狀態(tài) ”予以標示，一旦離開此狀 態(tài)就意味著異常，發(fā)生了問題，可及早發(fā)現(xiàn)，早做處理。 如果采取目視管理，在模具上安裝自動檢測裝置，一旦有異常發(fā)生，機器能自動停止生產。當機器自動停止，就需查問題到底出在哪里，是計劃性的停機，還是因質量問題而停機，然后有針對性地加以解決。 （二）目視管理可使管理人員快速獲得生產現(xiàn)場信息 實施目視管理的場所，管理人員只要一走進現(xiàn)場，通過眼睛觀察就能正確地 把握企業(yè)的現(xiàn)行運行狀況，判斷工作的正常與異常，就能看出問題的關鍵所在，而且可以在當時、當場下達指示命令，提高工作效率。 三、目視管理的具體應用 目視管理的 目標 就是知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候， 必要的物品，無論何時都能快速的放入取出”。 物品的目視管理 作業(yè)的目視管理 設備的目視管理 | 要明確各物品的不同名稱和用途，用一定的分類標 志加以標識； | 決定物品的放置場所，可采用紅、綠、黃等區(qū)域線加以區(qū)分； | 考慮物品的放置方法要方便放入和取出，符合先入先出的原則； | 標識出每一種物品的合理數(shù)量，盡量使生產現(xiàn)場既保存足夠的數(shù)量，防止缺貨。 品質的目視管理 安全的目視管理 作業(yè)管理要能容易地明白各作業(yè)的運行狀態(tài)及是否有異常情況發(fā)生。 （ 1）了解作業(yè)計劃進度，利用一些圖表或管理板來檢 查實際進度與計劃是否一致。 （ 2）檢查作業(yè)是否按要求正確地實施。 （ 3）讓異常及時顯示出來，安裝異常警燈等工具來幫助發(fā)現(xiàn)異常。 設備的目視管理是以能夠正確地、高效地實施清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng) 工作為目的，以求達到設備的“零”故障目標。 | 清楚明了表示出應該進行維護保養(yǎng)的機能部位（如 管道、閥門）； | 清楚明了表示出設備是否正常運轉、供給（如在排氣扇上綁一根小飄帶或小飾物）； | 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； | 使驅動裝置始終處于看得見的狀態(tài)之中； | 標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍。 品質的目視管理可有效地防止一些人為影響因素，提高產品質量?？梢詫a品按合格品與不合格品 分開擺放，用顏色加以區(qū)分，合格還是不合格一看顏色就知道了。如綠色區(qū)域表示合格品，紅色區(qū)域表示不合格品。 安全的目視管理是將不安全的事、物予以暴露， 刺激人的視覺，提高人的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。 | 用熒光色或油漆的方式來表現(xiàn)高低，突起之處； | 車間或倉庫間的交叉、轉彎之處要用一定的字樣或 指示燈標注； | 一些設備、設施不能輕易觸及的要加以標識； | 在危險品（或危險處）要用法
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