5s管理與目視化管理培訓課件(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屑的部位，裝上擋板、蓋子、水簾、 吸塵等改蓋裝置； D、對有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、原液等， 裝上收集裝置或盛器； E、機器擦洗干凈，并細心檢查管油口、油槽、油泵、閥門、調(diào)節(jié)器等部位，觀察有無進入塵埃污物的縫隙或缺口。 序號 生產(chǎn)部 處理事項 發(fā)生源 描述 1 X分廠下手 制冷壓縮機 蒸發(fā)器 熱脹冷縮造成積水 2 X分廠上手 劈刀機 圓刀口 劈刀殘余皮渣 3 X分廠上手 做包 貼合 雙面膠紙條 4 X分廠下手 中底釘 拔釘 漏拔釘中底釘 5 X分廠下手 幫面處理 噴光 后處理殘留物 6 X分廠上手 裁斷機 裁斷 碎料 7 。 清潔 定 義 ： 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目 的 ： 維持整理、整頓、清掃的成果，成為慣例、標準制度形成良好的企業(yè)文化，提高工作效率。 注意點： 形成制度化，定期檢查評比 可以形成 5S活動競賽方法，導入競爭機制，促進活動持續(xù)開展。 5點 b、決定5S時間 c、執(zhí)行評比方法 d、制訂獎懲制度，加以執(zhí)行 e、領(lǐng)導經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 a、落實前面3S工作 實施要領(lǐng)： 素養(yǎng) 定 義 ： 人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 目 的 ： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；營造團隊精神。 注 意 點 ： 堅持不懈的教育， 才能養(yǎng)成良好的習慣。 總有你會驚奇地發(fā)現(xiàn)， 推行 5S活動，竟是那 么合情合理，效果顯 著。 5點 b、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c、制訂禮儀守則 d、教育訓練 e、推動各項精神提升活動（早會、禮貌活動）。 a、制訂著裝識別標準 實施要領(lǐng)： 點擊 開始 第二部分 目視化管理 第二部分 目視化管理 2. 目視化管理要符合以下要點 3. 目視化管理對象 目視化管理的定義 目視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，因為人們通過 “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，行動 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。所以，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到一目了然，從而容易明白、易遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，給管理帶來極大的好處。 都好用 都能用 2. 目視化管理要符合以下要點： 目視化管理作為使問題 “ 顯露化 ” 的道具，有非常大的效果，但僅僅使用顏色還不能滿足目的，需要在大家 “ 都能用都好用 ” 上線功夫。 a、無論是誰都要能判明是好是壞（異常） b、能迅速判斷，精度高； c、判斷結(jié)果不會因人而異。 為了到達容易明白，易于遵守的目的 目視化 管 理 工具 對象 目視化管理對象 空調(diào)出風口 目視管理之常用工具： 警示燈、顯示燈、 圖標、管理看板、 樣本、標貼、標示牌、 顏色紙、帶、漆 ?? 構(gòu)成
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