5s管理與目視化管理培訓(xùn)課件(ppt43頁)-在線瀏覽
2025-02-26 13:52本頁面
【正文】 D、對有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、原液等， 裝上收集裝置或盛器； E、機器擦洗干凈，并細心檢查管油口、油槽、油泵、閥門、調(diào)節(jié)器等部位，觀察有無進入塵埃污物的縫隙或缺口。 目 的 ： 維持整理、整頓、清掃的成果，成為慣例、標(biāo)準(zhǔn)制度形成良好的企業(yè)文化，提高工作效率。 5點 b、決定5S時間 c、執(zhí)行評比方法 d、制訂獎懲制度，加以執(zhí)行 e、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 a、落實前面3S工作 實施要領(lǐng)： 素養(yǎng) 定 義 ： 人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 注 意 點 ： 堅持不懈的教育， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5點 b、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c、制訂禮儀守則 d、教育訓(xùn)練 e、推動各項精神提升活動（早會、禮貌活動）。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，行動 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 都好用 都能用 2. 目視化管理要符合以下要點： 目視化管理作為使問題 “ 顯露化 ” 的道具，有非常大的效果，但僅僅使用顏色還不能滿足目的，需要在大家 “ 都能用都好用 ” 上線功夫。 為了到達容易明白，易于遵守的目的 目視化 管 理 工具 對象 目視化管理對象 空調(diào)出風(fēng)口 目視管理之常用工具： 警示燈、顯示燈、 圖標(biāo)、管理看板、 樣本、標(biāo)貼、標(biāo)示牌、 顏色紙、帶、漆 ?? 構(gòu)成工廠的全部要素都是目視管理的對象 L4 L5 L6 L3 L2 L1 產(chǎn)品 半成品 設(shè)備 原材料 零配件 工夾具 模具 貨架 通道 場所 計量具 搬運工具 方法 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 公共物 人 …… 目視化管理的用途 a、異常及問題的顯露 將 “ 正常狀態(tài) ” 予以標(biāo)示，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生則可早發(fā)現(xiàn)，早作對策（例儀表的正常區(qū)間下限標(biāo)識）。 （例如針車生產(chǎn)看板）。 ? 要點 1：明確物品名稱及用途 ? 方 法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 ? 要點 2：決定物品的放置場所容易判斷 ? 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加區(qū)分 ? 要點 3：物品的放置方式能保證先入先出 ? 方 法：標(biāo)識指示 ? 要點 4：確定合理的數(shù)量，不積壓不斷供 ? 方 法：標(biāo)識出最大庫存線，安全庫存線 物品管理 目視化管理的方法及要點 作業(yè)管理 ? 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且 ? 很容易檢查實際進度與計劃是否一致 ? 方 法：生產(chǎn)管理板、多類看板、調(diào)版進度表等 ? 要點 2：作業(yè)能按要求實施，能夠清楚地判定是 ? 否在正確的實施 ? 方 法：生產(chǎn)進度板 ? 要點 3：能早期發(fā)現(xiàn)異常 ? 方 法：安裝異常報警燈 目視化管理檢查四點： ? 要點 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進行維護保養(yǎng)的部位方 法：顏色與標(biāo)貼 ? 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)、發(fā)熱異常 ? 方 法：在電機、泵上用溫度感應(yīng)標(biāo)貼、溫度計 ? 要點 3：在多類蓋板極小化透明化上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1