5s管理與目視化管理培訓課件(ppt43頁)-展示頁
2025-01-31 13:52本頁面
【正文】 b、影響企業(yè)士氣； c、影響企業(yè)質量 ； d、易生危險。 三、治療浪費的良藥 — 5S 整 理 SEIRI 整 頓 SERTON 清 掃 SEISO 清 潔 SETKETSU 素 養(yǎng) SHRSUKE ? 一目了然工作場所 ? 好的工作氣氛 ? 有素養(yǎng)的工作伙伴 ? 物品擺放有序 ? 變成有素養(yǎng)的員工 ?員工有成就、滿足感 ? 易產生改善的意愿 療 效 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費 安全保障 效率提升 ? 資金、形象 ? 人緣、士氣 ? 場所、效率 ? 品質、成本 ? 區(qū)域清晰、明了 ? 道路明確、暢通 ? 不隨意擺放物品 ?干凈整潔的工作環(huán)境 ?使顧客產生依賴感 ?有信心歡迎各界觀摩，成為模范、標桿 實施要領 ………… 點擊 開始 整理 定 義 ： 區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。 目 的： 騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場所。 。 a、櫥柜、抽屜、工具箱中有沒有雜物、空罐、廢手套、抹布、已損 壞的器具； b、長時間不用的或已經不能用的設備、原材料、帶返修或一些不明 狀態(tài)的物品； c、倉庫、墻角、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著生銹、變 質、殘損的物品及是否有多年不動的材料、零件等呆物； d、桌臺、凳下面、黑白后面、櫥柜頂上是否擺放著廢紙箱、試驗品、 樣品等雜物。 “整頓”是一門擺放、標識的技術， 定 義： 要的東西依規(guī)定定位擺放整齊，并加明確的標示 .一切都不放置。 整頓 根據(jù)物品用途功能、形態(tài)、形狀、大小、重量使用頻率等因素確定放置的方法 騰出空間 重新布局 常用就近 稀用換位 區(qū)域、分類 品名、數(shù)量 用途、責任 者 根據(jù)作業(yè)流程分析物品位置不合理帶來的浪費，影響效率的因素 分析情況 明確場所 明確方法 明確目標 基本流程： 說 明： 不少人認為在有物品的地方畫上線、貼上標識，就完成整頓了，原則上要控制合適的數(shù)量，在能滿足 “ 需求 ” 及顧慮 “ 經濟成本 ”的前提下，數(shù)量越少越好。 通常取用容易歸還較難，吊掛式方 便歸還，雙手展開最大極限之內。 化 車間 “ 三定 ” 管理 位、定品、定量管理； ，利用行跡進行管理； 半成品整頓 養(yǎng)成習慣 ： 一旦判斷是不良品，立即將其放置在指定的“不良品放置區(qū)”。 除了設備和材料，半成品是占據(jù)生產用地最多的物品也是整頓的重要對象 ； 實施要領： a、建立清掃責任區(qū)； b、執(zhí)行例行掃除，清理臟污； c、改善污染源，予以杜絕與隔離 （建立污染源確認表） 。 目 的： 保持良好的工作環(huán)境、減少臟污對品質的影響 / 減少故障、降低消耗、防止傷害。 NoImag e清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，針對污染源采取相應的措施： A、清潔的地面，如出入通道區(qū)分線； B、標出垃圾桶、廢物箱等地放置區(qū)域； C、易生粉塵、噴霧、飛屑的部位，裝上擋板、蓋子、水簾、 吸塵等改蓋裝置；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1