5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)(ppt43頁)-展示頁
2025-01-31 13:50本頁面
【正文】 ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間 ?整整齊齊的工作環(huán)境 杜絕浪費的開始，提高效率的基礎(chǔ)。 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地 整頓 整頓（ SEITON）： 整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以 取出拿到。 每日自我檢查。 （紅牌作戰(zhàn)） 重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”。 制定“要”和“不要”的判別基準。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 ?騰出空間 ?減少誤用、誤送 ?營造清爽的工作環(huán)境 要有決心不必要的物品一定要斷然處之，這是5S的第一步。 要找空間，辦法是先 整理整 理 ( S E I R I ) ： 將需要與不需要的東西加以區(qū)分，工作場所不要擺放不需要的東西。 二、為什么要推行 5S？ 5個“ S”的功效： ? 最佳推銷員（ Sales） ? 節(jié)約專家（ Saving） ? 對安全有保障（ Safety） ? 標準化的推動者（ Standardization） ? 可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction） 液壓站 改善前 改善后 電氣維修室備品備件架 改善前 改善后 備品備件庫房 改善前 改善后 鐵芯卷繞車間一角 改善前 改善后 噴嘴包預(yù)熱狀況看板 (改善后 ) 廠區(qū)東半部（改善后） 5S區(qū)域管理看板與品質(zhì)保證體系流程圖看板（新增） 參觀通道 改善前 改善后 軋制警示看板 (改善后 ) 三、如何推行 5S？ 工廠里有很多很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 ? 清掃 （ SEISO） ：清楚職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 企業(yè)管理部 路明正 2023年 5月 14日 安泰科技股份有限公司 安泰鋼研生產(chǎn)管理項目計劃排程表 、人員訪談、組織參觀 培訓(xùn) 現(xiàn)場整理、區(qū)域規(guī)劃3. 制做 5S 管理看板，畫線、掛牌4. 編寫 5S 管理辦法、點檢表5. 跟蹤維持1. 收集庫存管理資 料2. 庫存表單、流程分析和改善3. 設(shè)定庫存策略4. 庫存管理培訓(xùn)5. 建立 庫存策略看板管理6. 設(shè)計倉庫庫位規(guī)劃7. 設(shè)計庫位編碼8. 庫存策略調(diào)整執(zhí)行1. 觀察現(xiàn)有生產(chǎn)流程2. 組織編寫標準作業(yè)指導(dǎo)書3. 設(shè)備維修保養(yǎng)4. 初步 建立品質(zhì)保證體系5. 生產(chǎn)報表1 2 3 4 139 10 11 125 6 7 850551251952660260961662372863070771472 1項目內(nèi)容周周始日 主要內(nèi)容 ? 一、什么是 5S？ ? 二、為什么要推行 5S？ ? 三、如何推行 5S？ ? 四、應(yīng)注意的幾個問題 一、何為 5S ? 整理（ SEIRI） ：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 ? 整頓 （ SEITON） ：要用的東西
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