5s以及目視化管理(ppt42頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-07 16:06本頁(yè)面
【正文】 力，有利于工作的推進(jìn) 6. 樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其它人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 1. 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 訂成管理手冊(cè) 11. 品質(zhì)管理。 9. 設(shè)備管理。 7. 作業(yè)管理。 5. 安全有保證。 3. 作業(yè)效率高。 不用問(wèn)別人，就可以知道實(shí)物的屬性！ 目視化管理目的 1. 誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò)。 揭示管理信息，知會(huì)眾人的管理方法。 依據(jù)視覺(jué)意識(shí)化的具體管理方法。 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 晨會(huì) ， 禮儀守則 。 目的： 培訓(xùn)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 制定考評(píng)方法。 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 把已“整理 \整頓”的要弄干凈，清除灰塵、污垢、異物 清潔 把“整理 \整頓 \清掃”的狀態(tài)維持改善保持干凈、目視化 清潔是將上面的 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 調(diào)查 污染源 ，予以杜絕或隔離。 注意點(diǎn)： 責(zé)任化，制度化。 穩(wěn)定品質(zhì)。 保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境。 放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要 100％設(shè)定 物品的保管要定點(diǎn)，定容，定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 不超出所規(guī)定的范圍。 劃線定位。 流程布置，確定放置場(chǎng)所。 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的空間。 整頓 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 將需要的物品調(diào)查使用 頻度 ，決定日常 用量 及放置 位置 。 制定“要”和“不要”的 判別基準(zhǔn) 。不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 棚架，櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料，待修品，待返品，報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些己無(wú)法使用的工夾具，量具，機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 防止誤用，誤送。 不必要的東西要盡快處理掉。 5S 活動(dòng)的重點(diǎn)：素養(yǎng) 1) 直線 (整齊 ,一致性 ) 2) 有序 (標(biāo)準(zhǔn) ,一一對(duì)應(yīng) ) 3) 標(biāo)識(shí) (目視化 ,一目了然 ) 5S的判斷標(biāo)準(zhǔn) 整理 將工作場(chǎng)所任何東西分為有必要的不必要的 良品不良品 /即用品不用品。 在 5S 活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 1) 整理： 2) 整頓： 3) 清掃： 4) 清潔： 5) 素養(yǎng) ： 區(qū)分必要不必要的 良品不良品 /即用品不用品，拋棄不必要的 已“整理”的分類分區(qū)域擺放整齊 ,方便使用 把已“整理 \整頓”的要弄干凈，清除灰塵、污垢、異物 把“整理 \整頓 \清掃”的狀態(tài)維持改善保持干凈、目視化 遵守規(guī)定、制度習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要即時(shí)無(wú)私心的指責(zé)，隨時(shí)進(jìn)行前四項(xiàng)的動(dòng)作行為 素質(zhì)、修養(yǎng) 5S是什么？ 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好環(huán)境。 5S最終目的是什么？ 5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升 人的品質(zhì) ： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件小事）。 遵守規(guī)則的有秩序的工廠 167。 因除掉浪費(fèi)而節(jié)約的工廠 167。 老板要求，公司大環(huán)境要求 167。 我們的困惑？ 167。 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó) 日本工業(yè)成功的 2大法寶 ? 急等要的東西找不到，補(bǔ)料時(shí)間長(zhǎng) ? 桌面上擺得零零亂亂，有一大堆東西，理不清頭緒，物料員總很晚下班 ? 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理
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