5s實(shí)施與目視化管理教材(ppt66頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-08 11:46本頁(yè)面
【正文】 共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反常現(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反?，F(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來，用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反?，F(xiàn)象 內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標(biāo)志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象 反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會(huì)在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對(duì)反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象 設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場(chǎng)的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控制。 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊 ,并做好標(biāo)識(shí)加以管理“物有其所，物歸其所 ”。徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理 徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后 ,學(xué)員將 :q理解 5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解 5S每個(gè) “S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施 5S的方法和工具q認(rèn)識(shí)到修養(yǎng)是 5S的重中之重，如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S3課程目錄概覽第一篇 5S意義與關(guān)鍵篇第二篇 5S方法與工具篇第三篇 如何提高修養(yǎng)篇徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S45S意義與關(guān)鍵篇徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S55S之素質(zhì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃仞B(yǎng)！認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃仞B(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S65S的起源與發(fā)展q5S起源于日本q5個(gè) S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)q稱其為 5S是因?yàn)檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個(gè)字母都是 “S”q上世紀(jì)七八十年代，日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國(guó)家的重視，其中 5S就是重要組成部分之一q通用、福特、德爾福都有自己的 5Sq“分類、穩(wěn)定、光潔、標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持 ”被稱為美國(guó)版 5Sq香港更習(xí)慣稱之為五常法q很多公司將 5S發(fā)展為了 6S， 7S， 甚至 8S等，但萬變不離其宗徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S75S的目的與意義q圖一和圖二的游戲結(jié)果截然不同，圖片本身發(fā)生了什么神奇的變化？q變化僅僅是我們?cè)趫D一的基礎(chǔ)上實(shí)施了 5S中的 3Sq注意看，如果我們保持圖二的樣子，那么一旦哪個(gè)數(shù)字缺失將非常容易被發(fā)現(xiàn)，問題將被明顯化q5S的真正目的和意義就在于將異常明顯化q5S并不會(huì)解決太多的問題，但可以方便的發(fā)現(xiàn)問題徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S85S之素質(zhì)社會(huì)公德的素養(yǎng)！社會(huì)公德的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S9工廠中的不良現(xiàn)象q儀容不整的工作人員q機(jī)器設(shè)備放置位置不合理q機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)q原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放q工夾具、量具等雜亂放置q通道不明確或被占q工作場(chǎng)所臟污q信息不明確、不公開q標(biāo)準(zhǔn)繁多不易懂，不易記徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S10理想中的 5S現(xiàn)場(chǎng)q干凈整潔；q所有物品擺放有秩序，物流通暢，工作環(huán)境井井有條 ；q所有物品都有明顯的規(guī)定位置，并且被標(biāo)以統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)，易于區(qū)分；q現(xiàn)場(chǎng)盡可能多的信息被明顯化，所有的人對(duì)正在發(fā)生的一切和目標(biāo)都可以迅速的了解；標(biāo)準(zhǔn)被公開顯示，并很好的融入了工作區(qū)，甚至可以在發(fā)生問題時(shí)自動(dòng)警示、遏止錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生、糾正或預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生q所有臟污的發(fā)生源都被暴露并采取了必要的杜絕或收集措施，清掃工作的大部分精力放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的呵護(hù)和檢查上徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S115S之素質(zhì)主動(dòng)積極的素養(yǎng)！主動(dòng)積極的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S12q員工隨時(shí)會(huì)處理一些細(xì)小的缺陷，士氣高漲，保持以上良好的環(huán)境和工作習(xí)慣q一線的操作者有良好的持續(xù)改進(jìn)組織，并能在其中發(fā)揮各自的特長(zhǎng)q管理者將精力更多的放在標(biāo)準(zhǔn)和程序的持續(xù)改進(jìn)上q在這樣的環(huán)境中，一些生產(chǎn)管理上的問題很容易被暴露出來，比如布局、物流、庫(kù)存、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等方
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