5s目視化管理(ppt76頁)-展示頁
2025-02-14 09:36本頁面
【正文】 能激起別人模仿、 學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越 欲望的改善事例！ ? 可視化的事物 …… 改善景點(diǎn)介紹 改善人：張三 改善前 改善后 效果 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 第二天，張三按往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，生氣了 …… ?標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常 工具、治具目視化管理 形跡管理 治工具形跡管理 作業(yè)目視管理 想方設(shè)法的將作業(yè)： ?是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ?是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ?是否有異常發(fā)生 ?如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來 案例練習(xí) 抽屜里放著 《 生產(chǎn)日報 》 空白表格一疊，我們每天定時來這里取空表做生產(chǎn)日報。 1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然 3)日常管理及異常處置方法明確 案例二：看的見管理 點(diǎn)檢尺 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的管理看板 物品目視管理 ?明確物品的名稱及用途 ?決定物品的放置場所，容易判斷。 。 皮帶交換手順 。 。 異常處置方法 。 下次交換預(yù)訂日 。 前次交換日 。 「目視管理」 何為「目視管理」？ 通過直觀的 文字 圖表 標(biāo)識 色彩 等來控制和簡化工作 例如： 紅單（牌） 看板 區(qū)域線 色標(biāo) 彩燈（紅燈、綠燈） 「目視管理的目的」 目視化管理的目的 ◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，
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