【摘要】車間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車間標(biāo)線凳子放置位置23車間員工編號(hào)的水杯4放置場線放東西的地方就是放置場,標(biāo)示放置場的線就是放置場線,特別以在制品放置場所與作業(yè)臺(tái)為對象。?要點(diǎn):①清出在制品的放置場所;②作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器的放置場所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設(shè)備部位
2025-01-07 16:14
【摘要】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
2025-01-07 16:21
【摘要】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線56車間員工編號(hào)的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-02-14 09:35
【摘要】5S以及目視化管理授課時(shí)間:3小時(shí)現(xiàn)場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)化生產(chǎn)計(jì)劃物流現(xiàn)場IE研究均
2025-01-07 16:06
【摘要】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,
2025-02-19 16:11
2025-01-07 16:10
【摘要】5S范例5S:辦公室5S–看板管理5S量具及耗材5S:檔案管理5S:工具放置規(guī)劃5S:測試機(jī)區(qū)域5S-實(shí)驗(yàn)室5S–實(shí)驗(yàn)室5S–實(shí)驗(yàn)室5S–工具架5S-工具5S–倉庫防錯(cuò)生產(chǎn)區(qū)域保養(yǎng)計(jì)劃BeforeAFTER
2025-01-30 08:54
【摘要】2023年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請舉例我們平時(shí)所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-31 13:55
【摘要】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)
2025-02-22 12:17
【摘要】5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?創(chuàng)景企管邵宇昕第一講現(xiàn)場5S管理5S概念導(dǎo)入1.我們是什么樣的企業(yè)2.5S是什么?3.實(shí)施5S的好處4.實(shí)施5S的阻力什么樣的企業(yè)??您愿意呆在哪里??現(xiàn)場不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎??一個(gè)現(xiàn)場都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)
2025-02-23 23:19
【摘要】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F
2025-01-07 08:15
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯(cuò)
2025-02-14 09:36
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)(一)海德華美達(dá)酒店總經(jīng)理陳浩■何為5S?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)?因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱5S。?5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的
2025-01-31 13:50
【摘要】現(xiàn)場管理與成本系列5S管理培訓(xùn)教材***管理咨詢公司***現(xiàn)場管理與成本系列5S和目視管理第一篇:前言5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故
2025-01-31 13:52
【摘要】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起對我不好,你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)?5.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)因此,要使企
2025-03-16 03:16