5s及目視化管理培訓(xùn)課件(ppt52頁)-展示頁
2025-01-07 16:21本頁面
【正文】 作 ， 物品清清楚楚一目了然 ， 機械設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 運行正常 ， 交期自然不會延誤 。 一 、 提升品質(zhì) ， 降低不良 :在整潔美觀有序的工廠中不良品會非常顯眼 ， 從而能及時得到改善 。 13 前言 5S概念的導(dǎo)入 工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為 PQCDS。 所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營丌單是產(chǎn)品品質(zhì)，同時也包含了對公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，以及員工的生活品質(zhì)都必須用心經(jīng)營，使整體的質(zhì)量、成本都達到最佳狀態(tài)。 12 前言 5S概念的導(dǎo)入 ? 做好 5S是時代的要求 5S工作堪稱是所有管理工作之 基礎(chǔ) ，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、丌良品、管理落后聯(lián)系在一起，丌敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。 ⑥ 工廠臟亂點沒關(guān)系 ， 產(chǎn)品好銷就行了 。 ④ 機器設(shè)備故障 ， 貨不足 ， 無法按期交貨 ， 這是沒辦法的事情 。 ② 出現(xiàn)不良沒關(guān)系 ， 努力生產(chǎn)就可以 。 前言 5S概念的導(dǎo)入 6 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。1 2 ? 5S概念的導(dǎo)入 ? 5S的定義 ? 5S的推行 ? 目視化管理定義 ? 目視化管理的運用 ? 看板的使用與介紹 3 哪些公司是世界級的公司 ? 前言 5S概念的導(dǎo)入 4 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 前言 5S概念的導(dǎo)入 5 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 前言 5S概念的導(dǎo)入 7 前言 5S概念的導(dǎo)入 8 前言 5S概念的導(dǎo)入 9 前言 5S概念的導(dǎo)入 10 ? 工廠內(nèi)常見不良現(xiàn)象羅列 序號 問題說明 不良影響 1 作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻 耗費工時 2 物品堆放雜亂：良品、不良品混雜，成品、半成品未有效區(qū)分 品質(zhì)難以保障 3 工裝夾具隨地放置 效率損失，成本增加 4 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻發(fā) 精度降低，效率下降 5 私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 無次序，無效率 6 地面臟亂，設(shè)施陳舊，燈光昏暗 不安全，易疲勞 7 物品沒有標示區(qū)分，誤送誤用 品質(zhì)不佳，退貨增多 8 管理氣氛緊張，員工無所適從 士氣不振 9 標準文件管理：制作 /審核 /收發(fā)等無法有效管控 品質(zhì)難以保障 …………………………………… 前言 5S概念的導(dǎo)入 11 前言 5S概念的導(dǎo)入 除此以外 ， 我們企業(yè)中還有如下想法： ① 什么地方有什么東西 ， 靠感覺就可以 。 ③ 流這么多汗來搬運 ， 效果當(dāng)然好 。 ⑤ 工作中受點傷沒關(guān)系 ， 搽點紅藥水就可以了 。 以上種種現(xiàn)象倘若不及時改善 ， 將給企業(yè)造成有形與無形的巨大 浪費 ，甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn) 。 我國現(xiàn)今的企業(yè)正在面臨“管理差距不管理落后”嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果只注意短期利益，競爭力只會愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達到此目標。而 5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將 5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力。 ? 5S現(xiàn)場管理的益處 通過實施 5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升 。 二 、 減少浪費 ， 降低成本 :地 、 物可以得到有效的利用 ， 自然會降低成本 。 四 、 安全有保障 ， 工廠無傷害 :清潔整齊的工廠 ， 危險點有隔離管制 ， 并做醒目的標識 ， 會讓人安心 。 Product：產(chǎn)品 Cost：成本 Quality：質(zhì)量 Delivery：交期 Safety：安全 14 前言 5S概念的導(dǎo)入 ? 5S的定義 ? 整理 (Seiri） ? 整頓 (Seition) ? 清掃 (Seiso) ? 清潔 (Seiketsu) ? 素養(yǎng) (Shisuke) 5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動。 整頓 SEITON 把需要的物品按照需要的時候便于使用的原則進行放置，明確標示，讓所有人明白。 清掃 SEISOU 定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。 清潔 SEIKETSU 通過制度化和定期檢查保持上述 3S 維持上面 3S的成果 。 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準； 營造團體精神。 – 將 必需要品的 數(shù) 量降低至最低程度 并 把它放在一 個 方便的地方，方便使用，提高效率。 – 清除不需要的物品。 – 制定廢棄物處理方法。 19 整理（ SEIRI） ? 制定“整理”的基準 要 不要 、電氣裝置 、材料架、板凳 、半成品、成品 、監(jiān)框、防塵用具 、文具 、海報 、用品 、圖表檔案 、檢驗用樣品等 地板上 、灰塵、紙屑、油污 裝夾具 公用
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