5s及目視化管理培訓(xùn)課件(ppt52頁(yè))(參考版)
2025-01-03 16:21本頁(yè)面
【正文】 上午 3時(shí) 53分 48秒 上午 3時(shí) 53分 03:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 3時(shí) 53分 :53January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:4803:53:48January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:53:4803:53:4803:53Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:53:4803:53:4803:531/19/2023 3:53:48 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 53分 48秒 上午 3時(shí) 53分 03:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 53分 :53January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 53分 48秒 03:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:53:4803:53:4803:53Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:53:4803:53:4803:531/19/2023 3:53:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 53分 48秒 上午 3時(shí) 53分 03:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 3時(shí) 53分 :53January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 53分 48秒 03:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:53:4803:53:4803:53Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:53:4803:53:4803:531/19/2023 3:53:48 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 47 目視管理之看板管理 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法 告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，提醒保持居安思危的狀態(tài) 為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助 為新人早日熟悉情況提供幫助 加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象 將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)的、及時(shí)的告訴每一個(gè)人，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力 48 看板的種類及用途 看板 （ Kanban） 領(lǐng)取看板 生產(chǎn)看板 宣傳看板 工序間看板 外協(xié)看板 工序內(nèi)看板 信號(hào)看板 臨時(shí)看板 49 看板的種類 提供資訊 用途 領(lǐng)取 看板 工序與工序間領(lǐng)取看板 零件收容數(shù) (一箱）、品名、番號(hào)、前后工程 后工程向前工程領(lǐng)取物料用 外包商交貨看板 供應(yīng)商交貨周期、零件收容數(shù)、品名、背番號(hào)、交貨指定處、條碼 供外包商領(lǐng)取，作為供應(yīng)商端交貨之生產(chǎn)指示 生產(chǎn) 看板 顧客交貨指示看板 記賬數(shù)量、單價(jià)關(guān)系、條碼、背番號(hào)、交貨指定處 依顧客及時(shí)化需求領(lǐng)取看板，作為交貨之生產(chǎn)指示 工序與工序間生產(chǎn)看板 加工數(shù)、收容數(shù)（一箱）、背番號(hào)、儲(chǔ)位、前工程編號(hào)或名稱 當(dāng)后工程領(lǐng)取前工程完成品，附在箱上之生產(chǎn)看板被取下，作為前工程之生產(chǎn)指示 批量生產(chǎn)用信號(hào)看板 加工數(shù)、收容數(shù)（一箱）、背番號(hào)、儲(chǔ)位、前工程編號(hào)或名稱 針對(duì)大型設(shè)備換模時(shí)間較長(zhǎng)之特性，批量生產(chǎn)多箱產(chǎn)品，基準(zhǔn)數(shù)代表一批完成品堆疊的第幾箱，當(dāng)被后工程領(lǐng)取時(shí)，附在箱上的看板作為生產(chǎn)指示之用 看板的種類及用途 50 運(yùn)用目視管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 產(chǎn)品堆積處 產(chǎn)品不良發(fā)生處 產(chǎn)能落后處 動(dòng)作不經(jīng)濟(jì)處 通道不暢處 ……………… 51 ? 統(tǒng)一：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的現(xiàn)象 ? 簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然 ? 鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜 ? 實(shí)用：不擺花架子，講究實(shí)效 ? 嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人都有錯(cuò)必糾，賞罰分明 目視管理推行原則 有標(biāo)示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 誰(shuí)都能判斷良否 管理方法（異常處理等）都列明 52 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。若有異常實(shí)時(shí)通知處理。 “標(biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“ 做事情的最佳方法 ” 31 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 素養(yǎng)的定義 ： – 人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 28 清掃（ SEISO）的推行 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕 – 調(diào)查一般污染的源頭 – 對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化 – 調(diào)查發(fā)生的部位、發(fā)生量、影響程度 – 研究和采取對(duì)策 對(duì)策構(gòu)想 采用方式 杜絕式 使制程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等
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