【正文】 上午 6時 50分 30秒 上午 6時 50分 06:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專 家告 訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 6時 50分 :50February 12, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。:50:3006:50:30February 12, 2023 ? 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 06:50:3006:50:3006:50Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。06:50:3006:50:3006:502/12/2023 6:50:30 AM ? 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 上午 6時 50分 30秒 上午 6時 50分 06:50: ? 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。2023年 2月 上午 6時 50分 :50February 12, 2023 ? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 50分 30秒 06:50: ? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 06:50:3006:50:3006:50Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 06:50:3006:50:3006:502/12/2023 6:50:30 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 上午 6時 50分 30秒 上午 6時 50分 06:50: ? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。2023年 2月 上午 6時 50分 :50February 12, 2023 ? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 50分 30秒 06:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:50:3006:50:3006:50Sunday, February 12, 2023 ? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 06:50:3006:50:3006:502/12/2023 6:50:30 AM ? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 謝謝！ ? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ? 傘，鞋子等私人物品不鎖在更衣箱里。做到你坐下的時候桌面是什么樣。 ? 在食堂用餐后，桌上一片狼籍。 ? 蹲在馬桶上上廁所。 ? 廁所里的衛(wèi)生紙不扔在垃圾桶里，隨意丟棄在地面上。 常見問題舉例 ? 使用過的指套隨處亂扔。 d) 清潔 （ 第四個 S） 時時保持美觀 、 干凈 。 定置管理內容 定置管理的操作 a) 整理 （ 第一個 S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 f) 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍圖 ， 貼于辦公桌上 。 d) 庫房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處 。 b) 區(qū)域定置圖 車間某一工段 、 班組或工序的定置圖 ，定置藍圖可張貼在班組園地中 。 定置管理技法 環(huán)境因素分析 凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善 ， 達到國家標準 。 同時分析工序的加工條件 、 經(jīng)過時間 、 移動距離 ， 從而確定合理的工藝路線 、 運輸路線 ， 使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人 、 物 、 場所一體化 。 通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析 ， 人和機械的配置分析 ， 研究作業(yè)者的工作效率 ， 去掉作業(yè)中不合理狀態(tài) ， 清除人和物結合的不緊密狀態(tài) ， 消除生產(chǎn) 、 工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài) ， 從而建立起高效率 ， 合理文明生產(chǎn)秩序 。 定置管理技法 作業(yè)研究 分析操作者與機器的位置 ， 需定置什么工具 、 物品 。 定置管理內容 定置管理技法 現(xiàn)場診斷 分析現(xiàn)場的現(xiàn)狀 ， 找出存在問題及原因 ， 設計方案 ， 使其達到預定管理目標 。 定置管理內容 庫房定置內容 a) 設計庫房定置圖 ， 懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境 、 限制貯存物 ， 物品實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁應有序號 、 物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域 ， 要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域 、 架號 、 序號必須和帳卡物目錄相符 。 定置管理內容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內容 a) 根據(jù)工廠占地 ， 合理設計廠區(qū)定置圖 ， 對場所和物件實行全面定置； b) 對易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、 消防設施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對垃圾 、 廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關的物品 。 推動各種精神向上的活動 a) 班前會 、 班后會； b) 推動方針政策和目標管理； c) 推行禮貌活動； d) 實施適全本公司員工自主改善活動 。 違犯規(guī)定的要及時給予糾正 a) 身為主管 ， 見到部屬有違犯事項 ， 要當場予以指正 ， 否則部屬因沒有糾正 ， 而一錯再錯或把錯誤當作 “ 可以做 ” 而再做下去； b) 在糾正指責時 ， 切忌客氣 ， 客氣處理不了事情； c) 強調因事糾正 ， 而非對人有偏見而指責 。 卡片 c) 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點 。 制成圖表 員工樂于接受 修養(yǎng)實施方法 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目