5s培訓(xùn)課件(ppt 52頁(yè))(文件)
【正文】 和目標(biāo)管理； c) 推行禮貌活動(dòng)； d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng) 。 定置管理內(nèi)容 庫(kù)房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖 ， 懸掛在庫(kù)房的醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境 、 限制貯存物 ， 物品實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào) 、 物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域 ， 要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域 、 架號(hào) 、 序號(hào)必須和帳卡物目錄相符 。 定置管理技法 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置 ， 需定置什么工具 、 物品 。 同時(shí)分析工序的加工條件 、 經(jīng)過(guò)時(shí)間 、 移動(dòng)距離 ， 從而確定合理的工藝路線 、 運(yùn)輸路線 ， 使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人 、 物 、 場(chǎng)所一體化 。 b) 區(qū)域定置圖 車(chē)間某一工段 、 班組或工序的定置圖 ，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中 。 f) 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖 ， 貼于辦公桌上 。 d) 清潔 （ 第四個(gè) S） 時(shí)時(shí)保持美觀 、 干凈 。 ? 廁所里的衛(wèi)生紙不扔在垃圾桶里，隨意丟棄在地面上。 ? 在食堂用餐后，桌上一片狼籍。 ? 傘，鞋子等私人物品不鎖在更衣箱里。 06:50:3006:50:3006:502/12/2023 6:50:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時(shí) 50分 30秒 06:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 50分 30秒 上午 6時(shí) 50分 06:50: ? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 06:50:3006:50:3006:50Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023年 2月 上午 6時(shí) 50分 :50February 12, 2023 ? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。06:50:3006:50:3006:502/12/2023 6:50:30 AM ? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。:50:3006:50:30February 12, 2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 上午 6時(shí) 50分 30秒 上午 6時(shí) 50分 06:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān) 家告 訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 50分 :50February 12, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 06:50:3006:50:3006:50Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 50分 30秒 上午 6時(shí) 50分 06:50: ? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時(shí) 50分 30秒 06:50: ? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 06:50:3006:50:3006:502/12/2023 6:50:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。2023年 2月 上午 6時(shí) 50分 :50February 12, 2023 ? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 06:50:3006:50:3006:50Sunday, February 12, 2023 ? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 謝謝！ ? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。做到你坐下的時(shí)候桌面是什么樣。 ? 蹲在馬桶上上廁所。 常見(jiàn)問(wèn)題舉例 ? 使用過(guò)的指套隨處亂扔。 定置管理內(nèi)容 定置管理的操作 a) 整理 （ 第一個(gè) S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 d) 庫(kù)房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處 。 定置管理技法 環(huán)境因素分析 凡環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善 ， 達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。 通過(guò)作業(yè)者和班組作業(yè)的分析 ， 人和機(jī)械的配置分析 ， 研究作業(yè)者的工作效率 ， 去掉作業(yè)中不合理狀態(tài) ， 清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài) ， 消除生產(chǎn) 、 工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序狀態(tài) ， 從而建立起高效率 ， 合理文明生產(chǎn)秩序 。 定置管理內(nèi)容 定置管理技法 現(xiàn)場(chǎng)診斷 分析現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀 ， 找出存在問(wèn)題及原因 ， 設(shè)計(jì)方案 ， 使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo) 。 定置管理內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地 ， 合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對(duì)垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車(chē)輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無(wú)關(guān)的物品 。 違犯規(guī)定的要及時(shí)給予糾正 a) 身為主管 ， 見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng) ， 要當(dāng)場(chǎng)予以指正 ， 否則部屬因沒(méi)有糾正 ， 而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “ 可以做 ” 而再做下去； b) 在糾正指責(zé)時(shí) ， 切忌客氣 ， 客氣處理不了事情； c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正 ， 而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé) 。 制成圖表 安全衛(wèi)生守則 安全 、 文明生產(chǎn) 。 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則 操作規(guī)程 、 崗位責(zé)任 。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 培訓(xùn)良好興
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