5s管理培訓(xùn)課件(ppt 107頁(yè))(文件)
【正文】 75 區(qū)域標(biāo)識(shí)牌： 按統(tǒng)一制作的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌使用及管理 引導(dǎo)標(biāo)識(shí)牌： ① 辦公室位置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)牌 ② 行進(jìn)方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)牌 ? ｂ 標(biāo)識(shí)牌 76 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌： 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌尺寸為： 180mmX120mm 大型設(shè)備標(biāo)識(shí)牌尺寸為： 180mmX240mm） 工位器具標(biāo)識(shí)牌：尺寸為： 180mmX120mm） 夾具標(biāo)識(shí)牌：夾具標(biāo)識(shí)牌尺寸為：180mmX120mm） 工具箱標(biāo)識(shí)牌： （ 工具箱標(biāo)識(shí)牌尺寸為：80mmX60mm） 文件柜標(biāo)識(shí)牌： 77 ｃ 定置圖 各單位必須有一張平面布置總圖； 各不同區(qū)域必須分別有區(qū)域定置圖； 各圖必須將定置點(diǎn)全部標(biāo)示在定置圖上； 所有定置圖必須按規(guī)定的圖例進(jìn)行標(biāo)示 。 80 清掃推行要點(diǎn) 清掃 的范圍 清掃 的目標(biāo) 清掃 的方法 81 清掃 的目標(biāo) 崗位無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)污物，物品保持完好，設(shè)備清潔無(wú)缺陷，營(yíng)造干凈、舒適、安全、令人心曠神怡的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)形象 82 清掃 的范圍 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)： 地面 設(shè)備 工裝 地下 空中 設(shè)施 各室：地面 （工作間）：桌面 ……… 83 心態(tài)變則意識(shí)變， 意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變， 性格變則命運(yùn)變。 ｅ安全 、 設(shè)備常識(shí)教育 清掃必然要接觸設(shè)備 ， 因此 ， 對(duì)員工必須進(jìn)行安全操作規(guī)程 、 設(shè)備常識(shí)教育和培訓(xùn) 。 修正不良行為 92 持續(xù)教育培訓(xùn) 要始于培訓(xùn) 、 終于培訓(xùn) 93 改善布局 工場(chǎng)的規(guī)劃布局相當(dāng)于 5S的設(shè)計(jì)，布局好的， 5S就立竿見(jiàn)影，事半功倍；布局不好的， 5S費(fèi)心費(fèi)力也做不好。 96 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 檢查一下工作現(xiàn)場(chǎng)是否存在這種現(xiàn)象： ? 作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了原材料、半成品及工夾具； ? 作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間，未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍里拿取所需物品，既不方便又浪費(fèi)時(shí)間； ? 物品存放盒設(shè)計(jì)不合理，要么太大要么大小； ? 工作現(xiàn)場(chǎng)放了很多私人物品； ? 材料、車(chē)輛、空箱、推車(chē)到處都是，礙手礙腳； 97 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 避免物料的外包裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)： 如果物料的外包裝進(jìn)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就很容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，到處都是空箱、紙皮或發(fā)泡袋，占據(jù)了很大的地方，導(dǎo)致物流不暢。 100 改善物流 根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)量分時(shí)段投料： ? 將一天的產(chǎn)量幾等分投放物料； ? 在前一等分的時(shí)間里送下一時(shí)間段的所需物料。不良品是公司交的品質(zhì)學(xué)費(fèi)，為此設(shè)置了不良品展示櫥窗，放在公司誰(shuí)都可以看到的地方，作為警戒。 102 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)動(dòng)作越少，生產(chǎn)成本就相對(duì)越低。使用電梯、傳送帶等方式輸送，必要時(shí)設(shè)置聯(lián)動(dòng)裝置或機(jī)械手。均衡每位員工的工作量，避免空閑等待。 安全第一，作業(yè)要規(guī)范化，對(duì)員工要做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)。我們著手降低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)先做以下調(diào)查： ? 哪一種材料最貴或占用金額最多？ ? 哪一種材料占地面積最大？ ? 這兩種材料調(diào)達(dá)周期多長(zhǎng)？ ? 這兩種材料生產(chǎn)周期多長(zhǎng)？ ? 通過(guò)這些調(diào)查，我們可以知道最低庫(kù)存量是多少，現(xiàn)狀庫(kù)存量是否合理，從而進(jìn)行改善 105 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期分批購(gòu)入原材料，保證最低庫(kù)存量： ? 實(shí)施這種方法要充分考慮外協(xié)廠的配套供應(yīng)能力、穩(wěn)定性、運(yùn)輸條件、訂貨成本也是重要因素?；谶@種自保想法，多買(mǎi)物料的現(xiàn)象很普遍，不到因?yàn)檫^(guò)時(shí)而需報(bào)廢就沒(méi)人發(fā)現(xiàn)。 19:17:0219:17:0219:173/6/2023 7:17:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時(shí) 17分 2秒 19:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 17分 2秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:17:0219:17:0219:17Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:17:0219:17:0219:173/6/2023 7:17:02 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:0219:17:02March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 17分 2秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:17:0219:17:0219:17Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 17分 2秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時(shí) 17分 2秒 19:17: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:17:0219:17:0219:173/6/2023 7:17:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:17:0219:17:0219:17Monday, Marc
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