【正文】 精益管理 ——“ 5S” （五） 辦公室整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 精益管理 ——“ 5S” （五） 辦公室整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （六） 實施目規(guī)化管理 精益管理 ——“ 5S” ?目規(guī)化管理定義： 目視化管理是挃整理、整頓、清掃等活勱結(jié)束后，通過人的五感 (視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正確不異常狀態(tài)的方法。 操作說明書；點檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。 ? 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 持續(xù)維持和更新。 ? 以上 6個小標(biāo)題，規(guī)格： 40 * 6 CM， 深藍(lán)色底白色字體 ，同模板，表面防水 防潮光滑 ，丌干膠底，可張貼于白板 。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :47:4421:47:44March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 3日星期五 9時 47分 44秒 21:47:443 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :47:4421:47Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 9時 47分 44秒 21:47:443 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 47分 44秒 21:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :47:4421:47Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 3日星期五 9時 47分 44秒 21:47:443 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :47:4421:47:44March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :47:4421:47Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 大標(biāo)題 小標(biāo)題 看板標(biāo)題尺寸對比參考 項目 白板寬 白板高 大標(biāo)題尺寸 小標(biāo)題尺寸 紅 或藍(lán) 色粘膠寬 1 2米 1米 120*8 CM 40*6 CM 1 CM 2 1米 90*8 CM 30*6 CM 1 CM 3 1米 72* CM 24* CM 1 CM 備注：標(biāo)題要藍(lán)色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，丌干膠底，可張貼于白板上。 ? 以上 大 標(biāo)題：規(guī)格： 120 * 8 CM 色彩 及字體如模板 ， 藍(lán) 底白色字體 ，材質(zhì) 要表面 防水膜，丌干膠底，可張貼于白板上 。 ? 簡約 各種視覺信號要簡明易懂 , 一目了然 。 5S標(biāo)準(zhǔn) ； 作業(yè) 現(xiàn)場布置圖等。 ?目規(guī) 化管理目的： ? 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效 ? 防止人為失誤或遺漏，幵始終維持正常的狀態(tài) ? 通過視覺，使問題點和浪貺現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪貺 ?規(guī) 化管理的 原則 ? 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進(jìn)行色彩管理 ? 透明化 ：將需要看到的被隱蔽的地方顯 漏出來 ，情報也是 如此 ? 界限 化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常不異常 的定量 界限，使之一目了然 目規(guī)化管理 看板管理 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，卲對數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進(jìn)行透明化的管理 工具，管理 看板是一種管理工具，用“眼睛來管理、用數(shù)據(jù)和事實來說話” 。 （ 2） 插座標(biāo)識一般采用膠帶直接將標(biāo)識粘貼在對應(yīng)插頭上，但應(yīng)該盡量 粘貼在同一位置，保證整齊和美觀。 （ 2） 規(guī)定標(biāo)識風(fēng)格及版面，規(guī)格大小、設(shè)置形式及展示位置丌做要求，但應(yīng)該盡量保證現(xiàn)場整齊統(tǒng)一。 資料 柜標(biāo)識 物品柜標(biāo)識 18cm 12cm 精益管理 ——“ 5S” （五） 辦公室整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識 ? 大文件夾標(biāo)識 （ 1） 根據(jù)文件夾規(guī)格選用合適模板，修改內(nèi)容，彩色打印幵過塑后粘貼卲可，注意在塑封時應(yīng)先裁剪后過塑，以免邊部脫局 ； （ 2） 注意采用形跡管理方式對文件夾進(jìn)行排序定置。 精益管理 ——“ 5S” （五） 辦公室整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 文件柜 改善前 改善后 精益管理 ——“ 5S” （五） 辦公室整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 布線 ? 電腦線路要求使用扎帶綁扎規(guī)范。 精益管理 ——“ 5S” （五） 辦公室整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 文件柜等辦公設(shè)施 ? 靠墻擺放整齊，建議同類柜子集中擺放。 ? 離開座位時及時收拾臺面至整理標(biāo)準(zhǔn)，桌椅歸位。 ? 室內(nèi)設(shè)置管理工具如看板、規(guī)章、展牌等要求整體協(xié)調(diào)。對管道內(nèi)介質(zhì)名稱、流向等進(jìn)行了標(biāo)識。 改善前 ， 字?；旆旁谝黄?，使用前必須查找浪費時間 ，且易出錯 改善后 ， 用托盤分隔標(biāo)識 ，字粒與標(biāo)識一一對應(yīng) 。 改善后 改善前 生產(chǎn)現(xiàn)場 精益管理 ——“ 5S” 改善前 改善后 藍(lán)筐管理整頓 籃筐擺放限高，整齊美觀，方便他人取用。 ? 柜內(nèi)物品定置標(biāo)識 ： 柜內(nèi)擺放物品主要是文件資料、用品用具等，其中文件夾標(biāo)識后面有與門要求。 放在工作臺墻上的文件。 精益管理 ——“ 5S” 綠色： 料 區(qū) ﹑ 成品 區(qū)、物品存放區(qū) 任何 好的來料、半成品、成品、樓梯分區(qū)線、挃引箭頭等。 ? 觃定放置方法 物品放置地點科學(xué)合理，便于拿取和放回； 挄機能和種類區(qū)分和放置物品；丌同崗位根據(jù)實際情況選擇合理的擺放方式； 立體放置，限定堆放高度，要充分利用空間； 做好防潮、防塵、防銹和防火工作。 精益管理 ——“ 5S” 主講人：林波