現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)手冊(cè)(ppt 52頁)(文件)
【正文】 5S素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1. 完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。4. 設(shè)定活動(dòng)推行月，通過各種板報(bào)、圖片、漫畫等活動(dòng)提高員工素養(yǎng)。5S知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn) /宣傳的有效手段1 口號(hào)2 海報(bào) /宣傳欄3 手冊(cè)4 樣板攝影5 錄象宣傳6 開展 5S 月5S月5S 現(xiàn)場(chǎng)推行控制 5S推進(jìn)計(jì)劃5S 現(xiàn)場(chǎng)推行控制“5S管理推行樣板區(qū) ”標(biāo)牌制作懸掛5S的導(dǎo)入步驟對(duì)員工進(jìn)行教育“需要 ”和不 “不需要 ”的判斷、廢物處理流程指定不需要物品的放置區(qū)域不需要物品的登記和處理區(qū)域線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施5S樣板 車間5S 現(xiàn)場(chǎng)推行的注意事項(xiàng)5S的推行的注意事項(xiàng)1. 領(lǐng)導(dǎo)重視2. 全員參與3. 持續(xù)改善4. 借助外力。 ? 利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí) 間講解 5S 知識(shí)。2. 印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。4. 信任別人有寬闊的胸懷。清潔 5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例素養(yǎng)o 5S素養(yǎng)活動(dòng)是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動(dòng)。2. 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。5S清潔活動(dòng)的含義清潔o 目的1. 維持前 3S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 樣本色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理YELLOW 一般區(qū)域BLUE 合格安全區(qū)RED 廢品 /返工WHITE 待審區(qū)GREY 固定物L(fēng)IMIT 有害警示區(qū)整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理標(biāo)識(shí)線1. 區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等2. 通道3. 危險(xiǎn)區(qū)4. 開門方式5. 等等，整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理標(biāo)示板o 標(biāo)示內(nèi)容1. 工作區(qū)域2. 庫(kù)存位置3. 作業(yè)流程4. 安全警示5. 等等，異常處理流程整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理可視化管理的三個(gè)層次1. 初級(jí)水平：誰都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)2. 中級(jí)水平：誰都能判斷是否正常3. 高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 4. 也有誰都做得到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)安全庫(kù)存： XX用完后聯(lián)系 NN1
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