5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt 88頁(yè))(文件)
【正文】 的工作小組，組長(zhǎng)由部門責(zé)任人兼任。 1. 5S小組組織人員按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；2. 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門，扶助落后部門；3. 總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法常見問題40實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈607590原因原因01 意識(shí)問題02 認(rèn)識(shí)誤區(qū)03 習(xí)慣阻礙04 責(zé)任不明05 方式不當(dāng)06 激勵(lì)抑制原因原因 /解決解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)員工意識(shí) p 活太忙，加班都趕不及p 推進(jìn) 5S沒有意義p 公司好壞跟我沒關(guān)系p 我們公司比較特殊p 員工太難管，根本不聽話p 咨詢公司幫忙做就可以01 意識(shí)問題有問題的企業(yè) 優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)管理問題意識(shí)問題重生產(chǎn)，輕現(xiàn)場(chǎng) 重現(xiàn)場(chǎng)，輕生產(chǎn)原因原因 /解決解決現(xiàn)場(chǎng)是搞不好的 方法總比問題多01 意識(shí)問題02 認(rèn)識(shí)誤區(qū)原因原因 /解決解決p 現(xiàn)場(chǎng)根本搞不好的p 現(xiàn)在已經(jīng)很好了p 做 5S又不能賺錢，還影響賺錢p 5S就是大掃除p 做 5S不就是應(yīng)付檢查嗎p 活太忙，加班都趕不及03 習(xí)慣阻礙原因原因 /解決解決改變一個(gè)習(xí)慣需要 21天條件變了原來的良好習(xí)慣并不一定值得堅(jiān)持04 責(zé)任不明原因原因 /解決解決p 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情p 開展 5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為p 什么事都要我來做，卻一點(diǎn)權(quán)力都不給p 這液壓車不歸我管p 責(zé)任區(qū)域不明確，不清晰05 方式不當(dāng)原因原因 /解決解決培訓(xùn)不到位條件不成熟缺乏硬件支持急于求成06 激勵(lì)抑制原因原因 /解決解決p 出個(gè)規(guī)定就是用來處罰大家p 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)定得太高p 他做的不如我，居然也能有獎(jiǎng)勵(lì)p 老早就改正了，現(xiàn)在才來處罰我返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法5S方法與工具5紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法標(biāo)桿法看板管理法 檢查表5S推進(jìn)常用工具與方法紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的 “ 問題點(diǎn) ” 。作用實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。如此才能了解推行 5S運(yùn)動(dòng)的成果，也會(huì)對(duì)5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生信心； 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品） 5 2.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志 3 小計(jì) 20 (二 )整 頓1.工具是否有顏色區(qū)分 4 5.作業(yè)臺(tái)是否雜亂？ 3 3.3S是否規(guī)劃化？ 5 2.吸煙場(chǎng)所有無規(guī)定，并被遵守？ 2 小計(jì) 15 (五 )教 養(yǎng)1.有無異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)措施？ 3 5.有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？ 6 3.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？ 5 2.書柜、書架管理責(zé)任者？ 3 6.管路、配線是否雜亂？ 3 4.抽屜內(nèi)是否雜亂？ 3 3.是否有每周工作計(jì)劃表來管理？ 4 2.是否活用目的表示板？ 3 6.金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針5S是一項(xiàng) 5心工程清潔素養(yǎng)整理整頓 清掃1 形式化2 行事化3 習(xí)慣化5S播下一個(gè)行動(dòng)你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運(yùn)全員參與 全過程 全效率董事長(zhǎng)到一線員工包括所有相關(guān)部門產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)綜合效率挑戰(zhàn)極限5S管理精髓5S是一服西方的 “ 中藥 ” ， 只要認(rèn)真地 “ 煎 ” ， 慢慢地 “ 喝 ” ， 長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，您的公司就會(huì)體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2113:54:1113:54:11February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 復(fù)雜的事情復(fù)雜的事
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