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5s管理培訓教材(ppt 85頁)(文件)

2025-02-27 19:18 上一頁面

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【正文】 5mm 45mm根據(jù)需要可留也可不留間隙作業(yè)臺作業(yè)臺 上固定物品區(qū)域(上固定物品區(qū)域( 1))標 簽?zāi)恳暪芾砉ぞ? - 定位法 (十 )區(qū)域-4根據(jù)需要可留或可不留間隙標 簽作業(yè)臺作業(yè)臺 上固定物品區(qū)域(上固定物品區(qū)域( 2))15mm的黃色封閉線的黃色封閉線 目視管理工具 - 定位法 (十一 )50mm 150mm物品盒與區(qū)域線間留有10mm的間隙。LineRestroomStocks OfficePB024PB013PB012PB011PB010PB009PB014PB025 PB008PB007machinePB024質(zhì)檢包干區(qū)圖示說明 : 切裝衛(wèi)生包干區(qū)成品衛(wèi)生包干區(qū)區(qū)域:責任人:初期清掃任務(wù)分配初期清掃任務(wù)分配責任區(qū) 責任人 清掃方法 /工具 清掃時間 評估時間清掃檢查表清掃檢查表責任區(qū) 責任人部位 方法 工具 頻次 標準困難部位及污染源困難部位及污染源+哪些部位屬于困難部位?+哪些是污染源?污染源對策污染源對策+ 困難部位及污染源對策– 統(tǒng)計發(fā)生源和困難部位– 污染源原因分析– 治理方法(頭腦風暴)– 方法評估(成本、效果、周期)– 對策和計劃實施– 效果評估– 激勵4S清潔清潔+定義 制度化、標準化、日?;貜氐讓嵤┣叭齻€ S。二流工廠二流工廠由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023+ 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 一月 21一月 2114:05:2114:05:21January 31, 2023+ 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/1/31 14:05:2114:05:2131 January 2023+ 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2114:05:2114:05Jan2131Jan21+ 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023+ 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023/1/31 14:05:2114:05:2131 January 2023+ 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum 31 一月 20232:05:21 下午 14:05:21一月 21+ 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2114:05:2114:05Jan2131Jan21+ 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/31 14:05:2114:05:2131 January 2023+ 1空山新雨后,天氣晚來秋。 一月 21一月 2114:05:2114:05:21January 31, 2023+ 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023+ 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2114:05:2114:05Jan2131Jan21+ 1故人江海別,幾度隔山川。素養(yǎng)的關(guān)鍵素養(yǎng)的關(guān)鍵+ 經(jīng)理層的支持和參與是 5S活動得以堅持的關(guān)鍵+ 堅持檢查制度和考核體系是堅持的工具+ 全員參與是5S得于深入的基石+ 堅持是5S實施的核心成果展示成果展示5S是打造一流現(xiàn)場管理的法寶,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。如何進行標準化如何進行標準化+ 首先建立推行制度,規(guī)范推行活動+ 建立激勵制度,保證推行活動能順利進行+ 分別在各階段產(chǎn)生每個 S的程序、制度、表式+ 建立 5S檢查考核制度,督促現(xiàn)場問題整改+ 對所有程序進行審核,各部門認真討論,對程序規(guī)定的流程、制度最終確認+ 體系工程師根據(jù) 5S程序與公司原有體系的關(guān)系進行符合公司特點的體系融合工作+ 整合 5S手冊,闡述公司所有與 5S相關(guān)的知識、活動和制度標準化的內(nèi)容標準化的內(nèi)容+ 5S實施方法、工具的標準化– 分類的標準,數(shù)量標準– 定置定位標準– 標識方法和工具的標準化– 清掃部位、頻次的標準化+ 制度的標準化、系統(tǒng)化– 5S組織的標準化– 5S活動方式的標準化–
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