5s管理培訓教材(ppt85頁)(存儲版)
【正文】 整頓－－標識+標識牌：什么物品，在哪里，有多少。如何進行標準化如何進行標準化+ 首先建立推行制度，規(guī)范推行活動+ 建立激勵制度，保證推行活動能順利進行+ 分別在各階段產(chǎn)生每個 S的程序、制度、表式+ 建立 5S檢查考核制度，督促現(xiàn)場問題整改+ 對所有程序進行審核，各部門認真討論，對程序規(guī)定的流程、制度最終確認+ 體系工程師根據(jù) 5S程序與公司原有體系的關(guān)系進行符合公司特點的體系融合工作+ 整合 5S手冊，闡述公司所有與 5S相關(guān)的知識、活動和制度標準化的內(nèi)容標準化的內(nèi)容+ 5S實施方法、工具的標準化– 分類的標準，數(shù)量標準– 定置定位標準– 標識方法和工具的標準化– 清掃部位、頻次的標準化+ 制度的標準化、系統(tǒng)化– 5S組織的標準化– 5S活動方式的標準化– 檢查、考核、評比、獎懲制度的標準化標準化可以避免的問題標準化可以避免的問題+ 信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的+ 同樣的問題還是犯同樣的錯誤+ 發(fā)生問題時沒有研究的基準，很難找到根本原因+ 不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣+ ……5S素養(yǎng)素養(yǎng)+定義 一絲不茍的堅持各項規(guī)定你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎堅持打造一流工廠堅持打造一流工廠+ 三流工廠+ 二流工廠+ 一流工廠通過培養(yǎng)有良好行為習慣的員工，實現(xiàn) 5S從 “刻意為之 ”到 “自然舒適 ”的習慣化，永久化保持 5S的成果。 一月 2114:05:2114:05Jan2131Jan21+ 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023+ 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/31 14:05:2114:05:2131 January 2023+ 1空山新雨后，天氣晚來秋。 31 一月 20232:05:21 下午 14:05:21一月 21+ 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。consecteturnullauttemporblandit,sit勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/31 14:05:2114:05:2131 January 2023+ 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023+ 雨中黃葉樹，燈下白頭人。roomStocks OfficePB024PB013PB012PB011PB010PB009PB014PB025 PB008PB007machinePB024質(zhì)檢包干區(qū)圖示說明 ： 切裝衛(wèi)生包干區(qū)成品衛(wèi)生包干區(qū)區(qū)域：責任人：初期清掃任務(wù)分配初期清掃任務(wù)分配責任區(qū) 責任人 清掃方法 /工具 清掃時間 評估時間清掃檢查表清掃檢查表責任區(qū) 責任人部位 方法 工具 頻次 標準困難部位及污染源困難部位及污染源+哪些部位屬于困難部位？+哪些是污染源？污染源對策污染源對策+ 困難部位及污染源對策– 統(tǒng)計發(fā)生源和困難部位– 污染源原因分析– 治理方法（頭腦風暴）– 方法評估（成本、效果、周期）– 對策和計劃實施– 效果評估– 激勵4S清潔清潔+定義 制度化、標準化、日?；貜氐讓嵤┣叭齻€ S。標 簽材料區(qū)域材料區(qū)域目視管理工具 － 定位法 (九 )區(qū)域－３15mm 45mm根據(jù)需要可留也可不留間隙作業(yè)臺作業(yè)臺 上固定物品區(qū)域（上固定物品區(qū)域（ 1））標 簽?zāi)恳暪芾砉ぞ? － 定位法 (十 )區(qū)域－４根據(jù)需要可留或可不留間隙標 簽作業(yè)臺作業(yè)臺 上固定物品區(qū)域（上固定物品區(qū)域（ 2））15mm的黃色封閉線的黃色封閉線 目視管理工具 － 定位法 (十一 )50mm 150mm物品盒與區(qū)域線間留有10mm的間隙。工作場所變得既明朗、又清爽遠處簡明正常 異常遵守使用 方便標示的做法：目視管理工具 － 定位法 (一 )216。216。 “整頓 ”的做法（一） 一目了然整體 局部 整體家物理流程現(xiàn)實理想營造 “家 ”的步驟：216。定置、定量、定容定量：滿足作業(yè)及流程需要定量：滿足作業(yè)及流程需要合理的數(shù)量。II. 掛牌的方法：
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