5s現(xiàn)場管理培訓教材(ppt88頁)(存儲版)
【正文】 5.地上、桌上是否雜亂？ 3 2.下班時桌上是否整齊？ 3 5.晨操是否積極參加 3 小計 25 合計 100 評語 辦公場所現(xiàn)場診斷用5S檢查表決心耐心恒心信心開心5S不到長城非好漢不見黃河心不死自信人生二百年會當擊水三千里鍥而舍之 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2113:54:1113:54:11February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。是否活用目的表示板？ 3 6.抽屜內(nèi)是否雜亂？ 3 3.書柜、書架管理責任者？ 3 6.有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？ 6 3.吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？ 2 小計 15 (五 )教 養(yǎng)1.作業(yè)臺是否雜亂？ 3 3.作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標志 3 小計 20 (二 )整 頓1.如此才能了解推行 5S運動的成果，也會對5S運動產(chǎn)生信心； 返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法常見問題40實施前實施中實施后是什么原因造成效果反彈607590原因原因01 意識問題02 認識誤區(qū)03 習慣阻礙04 責任不明05 方式不當06 激勵抑制原因原因 /解決解決領導意識員工意識 p 活太忙，加班都趕不及p 推進 5S沒有意義p 公司好壞跟我沒關系p 我們公司比較特殊p 員工太難管，根本不聽話p 咨詢公司幫忙做就可以01 意識問題有問題的企業(yè) 優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)管理問題意識問題重生產(chǎn)，輕現(xiàn)場 重現(xiàn)場，輕生產(chǎn)原因原因 /解決解決現(xiàn)場是搞不好的 方法總比問題多01 意識問題02 認識誤區(qū)原因原因 /解決解決p 現(xiàn)場根本搞不好的p 現(xiàn)在已經(jīng)很好了p 做 5S又不能賺錢，還影響賺錢p 5S就是大掃除p 做 5S不就是應付檢查嗎p 活太忙，加班都趕不及03 習慣阻礙原因原因 /解決解決改變一個習慣需要 21天條件變了原來的良好習慣并不一定值得堅持04 責任不明原因原因 /解決解決p 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情p 開展 5S活動主要靠員工自發(fā)行為p 什么事都要我來做，卻一點權(quán)力都不給p 這液壓車不歸我管p 責任區(qū)域不明確，不清晰05 方式不當原因原因 /解決解決培訓不到位條件不成熟缺乏硬件支持急于求成06 激勵抑制原因原因 /解決解決p 出個規(guī)定就是用來處罰大家p 獎勵目標定得太高p 他做的不如我，居然也能有獎勵p 老早就改正了，現(xiàn)在才來處罰我返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法5S方法與工具5紅牌做戰(zhàn)法定點拍攝法標桿法看板管理法 檢查表5S推進常用工具與方法紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的 “ 問題點 ” 。企業(yè) 最高領導人 擔任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長由部門責任人兼任。 5S之間的關系返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法推行 5S的目的與作用2目目的的減少出錯機會提升產(chǎn)品 品質(zhì)避免等待查找提高工作 效率保障 安全生產(chǎn)工作聽指令推動 標準化提升企業(yè) 形象培養(yǎng)員工的主動性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制合理配置資源降低生產(chǎn) 成本延長設備壽命節(jié)約維修 費 用增強員工 歸屬感推行 5S的目的與作用清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升推行 5S的目的與作用目目的的改善前 改善中 改善后勞 …清潔的作用5S推行手冊 5S檢查標準 5S考核辦法標識管理規(guī)定通道管理規(guī)定設備點檢標準整理基準表目視管理制度5S培訓講義素養(yǎng)SHITSUKE通過前階段 4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 l 落實前 3S工作l 制定考核方法l 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 最少 的心情不暢 規(guī)定放置方法l 一星期用一次 一年沒用過一次 懸掛物 邊料腳 l 制定需要和不需要的判別基準l 清除不需要物品l 制定廢棄物處理方法l 每日自我檢查要與不要 一留一棄對象 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “ 空間 ” 或物品。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。余料廢品等設備設施 線路 基準表整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示。整頓（ Seiton）定義目的推行要領對象核心內(nèi)容 ：定點、定位、定量所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品
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