【正文】 的體制，才能 夠 起到事半功倍的效果。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻(xiàn)出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。而在茁 壯 成 長 的過 程中，企 業(yè)會 去通 過 ISO、全面 質(zhì) 量、全面品 質(zhì) 等 這 幾方面的管理，甚至是及 時 地管理，企 業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都 會 提升、而浪 費(fèi) 大 為減 少，安全 會 有保 證 ， 員 工的 歸屬 和生 產(chǎn) 效率自然就 會 提升，產(chǎn) 品的品 質(zhì) 就 會 有保障。 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在： a) 存物間、框、架； b) 文件資料及桌箱柜； c) 零組部件、產(chǎn)品； d) 工裝設(shè)備； e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； f) 室外； g) 室內(nèi)外通道； h) 門面、墻面、廣告欄等。 定位的方法 一般定位方式、使用： a) 標(biāo)志漆（寬 710cm）； b) 定位膠帶（寬 45cm）。 清除機(jī)械深處的端子屑； 廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。 建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； b) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常； c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 提高個人修養(yǎng)； 廠規(guī)廠紀(jì) b) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件。 a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； b) 對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； c) 各部門利用班前會、班后會時間進(jìn)行 5S教育； d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。 :05:5001:05Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 1時 5分 50秒 01:05:5020 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 5分 50秒 01:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 20日星期五 1時 5分 50秒 01:05:5020 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 做成標(biāo)語、看板 繼續(xù)推動前 4S活動 a) 前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； b) 通過前 4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn) “ 整潔 ” 的作業(yè)場所 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣； c) 前 4S沒有落實(shí)，則第 5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成； d) 一般而言， 5S活動推動 68個月即可達(dá)到 “ 定型化 ” 的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； e) 5S活動經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； b) 如果前 3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 桶，勢必成為新的污染而造成困擾； c) 主管要身先士卒，主動參與； d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： a) 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良； b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良； c) 造成產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質(zhì)量； d) 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化； e) 對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 所以，要想消除 “ 選擇 ” 和 “ 尋找 ” 帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 落實(shí)整頓工作，根據(jù) “ 整理 ” 的重點(diǎn)進(jìn)行 決定放置場所 a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置； c) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 d) 不許堵塞通道； e) 限定高度堆高； f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場； g) 不明物撤離工作現(xiàn)場； h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； i) 危險物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “ 暫放 ” 牌，并注明理由時間。推行5S，不 僅 能改善生 產(chǎn)環(huán) 境、提高 產(chǎn) 品品 質(zhì) ，更重要的是通 過 推行 5S能改善 員 工精神面貌，培 養(yǎng) 和吸引一流的人才， 締 造一流的企 業(yè) 。 ■品 質(zhì) 有保障 通 過這 些好的工作 環(huán) 境、 氣 氛，不 斷 地 養(yǎng) 成一 種習(xí)慣 ， 這樣 就能使 產(chǎn) 品的品 質(zhì) 有了保 證 的基 礎(chǔ) 。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。 3． 5S為 相 關(guān) 活 動 打下 堅實(shí) 的基 礎(chǔ) 5S為 相 關(guān) 活 動 打下 堅實(shí) 的基 礎(chǔ) 。 表 31 5S推行目的與活動例表 第四章 5S之間的關(guān)系 概要 目的 活動例 整理 △ 發(fā)生源對策 △層別管理 △ 沒有無用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品，采取發(fā)生源對策 △明確原則，果斷消除無用的物品 △防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整頓 △ 有效、整齊地保 管物品 △無尋找時間 △ 做到必要時能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時間 清掃 △ 清掃、點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △ 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不 完善 △及時采取措施的體制 △ 通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 清潔 △ 一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △ 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 素養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣 5S培訓(xùn)教材系列 由此可 見 ：一 個 企 業(yè) ，只有全面地推行 5S，才能取得 顯 著的成效， 從 而提高管理水平。 推行 5S的目的 ） 改善和提高企業(yè)形象 5S培訓(xùn)教材系列 ） 促成效率的提高 ）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ）減少直至消除故障 ）保障企業(yè)安全生產(chǎn) ）降低生產(chǎn)成本 ）改善員工精神面貌，使組織活力化 ） 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 推廣 5S的作用 5S有八大作用： 虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、 切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。 修養(yǎng) ：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守 5S培訓(xùn)教材系列 5S之間的關(guān)系（見圖 1） 5S活動推進(jìn)層次（見圖 2）