【正文】 第 1個 S整理 第 2個 S整頓 第 3個 S清掃 第 4個 S清潔 第 5個 S素養(yǎng) 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不用 ” 的東西 將不需要的東西 徹底清掃干凈 將有用的東西 定出位置放置 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好的習慣 遵守各項故障制度 地點 物品 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 人 心 美 儀 最 終 目 標 5S培訓教材系列 5S活動的重點：修養(yǎng) 從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是 “ 場地 ” ， “ 物品 ” 。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S管理。 5S培訓教材系列 5S是指日文 SEIRI(整理）、 SEITON(整頓）、 SEISO(清掃）、SEIKETSU(清潔）、 SHITSUKE(修養(yǎng)）這五個單詞，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了 “ 堅持、習慣 ” 等兩項內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S活動。 總之， 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于 “ 教育 ” 新 “ 人 ” 。 半成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到 明確管理責任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到 明確管理責任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費，節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標準化 制度化 目標 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標準的習慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律習慣 結(jié)論 故 5S實際上是 ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 5S培訓教材系列 5S與企業(yè)改善的關系（見表 1） 5S 對象 目的 實施 檢查方法 使用工具 目標 整理 物品空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點照相 照相機、錄影機 定點照相紅色標識 創(chuàng)造一個 “ 清清爽爽 ” 的工作場所 整頓 時間空間 物有定位 空間標識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理目標管理 各類看板 照相機錄影機 創(chuàng)造一個 “ 井然有序 ” 的工作場所 清掃 設備空間 掃除異?，F(xiàn)象 實施設備自主保養(yǎng) 維持責任區(qū)的整潔 降低機器設備故障率 責任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機錄影機 創(chuàng)造一個 “ 零故障 ” 的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要要常用要干凈要整齊 照相機、錄影機 創(chuàng)造一個 “ 干干凈凈 ” 的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 介高尚 禮儀活動 5S實施展覽 5S表揚大會 教育訓練 照相機、錄影機 點檢表 評核表 創(chuàng)造一個 “ 自主管理 ” 的工作場所 5S培訓教材系列 5S與 ISO9000關系之二（見圖 4） 5S ISO9000 整理 要與不要 整合 所需要的系統(tǒng) 修養(yǎng) 遵守規(guī)定 落實 各項指標 看板管理 顏色管理 燈具管理 事物顯示 識別管理 區(qū)域規(guī)劃 文件管理 目視管理 5S培訓教材系列 1． 5個 S的關系 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S并不是各自獨立，互不相關的。 1． 營 造整體氛 圍 一 個 企 業(yè) ，無 論 是 導 入全面的體制管理， 還 是要推 動 ISO認證 ， TPM管理，在 導 入 這 些 辦 法的契機中，如果 沒 有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其 它 方法的活 動 ，就很 難 起到良好的促 進 作用。 由此可 見 ，在 實 施 ISO、ＴＴＭ、 TQM的企 業(yè) 中推行 5S的活 動 ，等于 為 相 關 活 動 提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。 ■安全有保障 5S培訓教材系列 企 業(yè) 在推 動 5S的 過 程中，通 過 整理、整 頓 、 清掃 、 清潔與 修 養(yǎng) 的提升， 這個 企 業(yè) 的浪 費 、缺陷 為 零，效率提高了， 它 的安全自然相 應 地也有保障。 本 講總結(jié) 一 個 企 業(yè) ，只有全面地推行 5S管理，才能取得 顯 著的成效 并 提高企 業(yè) 的 經(jīng)營 管理水平。 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓教材系列 整理的實施方法 深刻領會開展的目的，建立共同認識 a) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 b) 向全體員工宣講，取得共識 c) 下發(fā)整理的措施 d) 規(guī)定整理要求 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： a) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等； b) 地面（物別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容： 機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； c) 室外 檢查內(nèi)容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； d) 工裝架上 檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； e) 倉庫 檢查內(nèi)容： 原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板； f) 天花板 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓教材系列 檢查內(nèi)容： 導線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標準 工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是 “ 要 ” 哪些是 “ 不要的 ” 。 一般定位工具： a) 長條形木板； b) 封箱膠帶； c) 粉筆； 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓教材系列 d) 美工刀等。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 建立清掃準則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責任區(qū) ” 并公布說明； b) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； c) 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守。 設定 “ 責任者 ” ，加強管理 “ 責任者 ” （負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。 培訓良好興趣、愛好。 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 操作規(guī)程、崗位責任。 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作 “ 可以做 ” 而再做下去； b) 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情； c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。 01:05:5001:05:5001:05Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:05:5001:05:5001:051/20/2023 1:05:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 5分 50秒 上午 1時 5分 01:05: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:05:5001:0