【正文】 以廠為家”的地步； ① 改造人生； ② 提高道德品質(zhì)； ③ 提升素質(zhì)； ? 目的： ① 讓員工遵守規(guī)章制度； ② 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 5S推進層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 創(chuàng)造空間 提高效率 安全衛(wèi)生 確保品質(zhì) 美化環(huán)境 身心舒暢 人心美化 最終目的 5S關(guān)連程序圖 整 理 基準區(qū)分 不要 清除 需要 整 頓 清掃 定位 標識 目視管理 處理污源 區(qū)域清掃 設(shè)備保養(yǎng) 清潔干凈 清潔 整潔美觀 素養(yǎng) 改造人生 提升道德 素質(zhì)上升 OK NG 5S綜合效益表 項目 別名 活動對象 實施原則 實施效果 目 的 整理 分類 紅牌作戰(zhàn) 所占用的無效空間 制訂基準 全體動員 下定決心 ?減少庫存量 ?有效地利用空間 ?東西不會遺失 ?消除資源浪費 騰出寶貴的空間 防止誤用、誤送 制造清爽的工作場所 整頓 定位 看板作戰(zhàn) 工作場所任意浪費的時間 分門別類 各就各位 目視管理 ?減少浪費和不必要的作業(yè) ?消除 “尋找 ” ?縮短換線、換工夾具的時間 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 塑造目視管理工作場所 清掃 排除 丟棄作戰(zhàn) 工作場所各處所發(fā)生的臟污 勤掃臟亂 杜絕臟源 落實制度 ?提高設(shè)備性能 ?貫徹保養(yǎng)計劃 ?消除設(shè)備故障 ?工廠安全 ?提高生產(chǎn)質(zhì)量水準 減少工傷 保證品質(zhì) 維護機器設(shè)備 制造高效率的工作場所 清潔 美觀 美化作戰(zhàn) 透過整潔美化的廠區(qū)環(huán)境顯現(xiàn)異常 清楚顯示 檢查確保 定型維持 ?美化工作場所環(huán)境 ?根除發(fā)生災(zāi)害原因 ?遵守國家安全法規(guī) ?延長設(shè)備使用壽命 ?增加客戶的信心 提高產(chǎn)品品位 塑造潔凈的工作場所 提升公司形象 素養(yǎng) 修身 美心作戰(zhàn) 改造人性提升道德素質(zhì)上升 明辨是非 遵章守紀 自主管理 ?減少不注意因素 ?遵守規(guī)定事項 ?培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 養(yǎng)成良好習慣創(chuàng)造遵章守紀的工作場所美化人心 第三章 5S技巧篇 整理的推行方法 一、深刻領(lǐng)會開展目的，建立共同的認識 ? 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費； ? 向全體員工解說，取得共同認識； ? 下達整理的決心； ? 透過文宣，制造氣氛； ? 不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi) 整理的推行方法 二、對工作場所，進行全面檢查 ? 工作場所（包括辦公區(qū)域） ? 地面（特別注意內(nèi)部、死角） ? 室外 ? 工裝夾具回放架上 ? 倉庫 ? 天花板 ? 單位、部門、車間的指導牌 整理的推行方法 三、訂定“需要”與“不需要”的基準 ? 對工作場所進行全面盤點，就盤點的所有物品逐一進行確認，判明哪些是“需要”的，哪些是“不需要”的。通過在企業(yè)內(nèi)推行 5S來提高員工的 素養(yǎng) ，以改變企業(yè)員工的 工作態(tài)度和精神面貌以及歸屬感 。 ? 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。日本的產(chǎn)品遍布世界各個角落。 企業(yè)推行 5S，可以 : 日本為何能成為經(jīng)濟大國？ 團隊意識強： 1個中國人 ＞ 1個日本人 3個中國人 ＜ 3個日本人 做事不但認真而且用心： 認真 做事只能把事情 做對 用心 做事才能把事情 做好 日本為何能成為經(jīng)濟大國？ 日本工廠給我的印象從廠外的環(huán)境花草、通道，包括汽車的停放，和入廠內(nèi)不論辦公場所、工作場所、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、一塵不染、整潔無比。企業(yè)要達成自已的生產(chǎn)經(jīng)營目標，必須具備強勁的競爭力。 企業(yè)推行 5S的八大作用 1. 5S是最佳的推銷員 2. 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 3. 5S是節(jié)約能手 4. 5S是交貨期的保證 5. 5S是高效率的前提 6. 5S是安全的軟件設(shè)備 7. 5S是標準化的推動者 8. 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 9. 所以 5S是一切企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一個連 5S都做不 。 ? 紅單作戰(zhàn)之對象： ?庫存品 ?工作場所 ?機械設(shè)備 ?空間、地面 整理的推行方法 五、不需要物品之處置 ? 實施再分類 ? 依據(jù)再分類之品種類別，作出相應(yīng)處理，該報廢丟棄的丟掉，該變賣的變賣，該集中保存的，專業(yè)保管。 ?品名項目標示：如： 62023 DDS200、 某某測試治具等。 ? 不需要之物品堅決丟掉。 ? “責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。 素養(yǎng)的推行方法 六、受批評指責，立即改正 ? 要求被糾正者，立即改正或限時改正； ? 杜絕任何借口：“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 …… ”等之類說詞； ? 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 3. 工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做 5S。 ? 目視管理配合 5S運動來進行，能達到更好的效果； 5S實施的技巧 三、看板管理 ? 看板管理是目視管理的一種表現(xiàn)形式，其作用： ? 傳遞信息，統(tǒng)一認識 ? 防微杜漸，幫助管理 ? 強勢宣傳，形成改善意識 ? 褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍 ? 加深客戶印象，提升企業(yè)形象 ? 看板管理的內(nèi)容 ? 質(zhì)量信息，成本資料，交貨期信息； ? 機器故障情況、趨勢和目標 ? 提案改善建議，專案活動信息 ? 看板制作的要求 ? 設(shè)計合理，動態(tài)管理，容易維護 ? 一目了然，內(nèi)容豐富，引人注目 5S實施的技巧 四、檢查表 ? 檢查表是 QC手法中的一種，通過檢查表中所列點檢項目對計劃的進展情況或計劃推行的質(zhì)量進行定期檢查、評價，以期隨時對存在的偏差采取糾正措施。 人的 5S活動 ? 人的整理：在企業(yè)內(nèi)，區(qū)分要與不要用的人 ? 人的整頓：在企業(yè)內(nèi)，適才適用，并加以標識 ? 人的清掃：將企業(yè)內(nèi)的“老鼠屎”進行徹底清掃 ? 人的清潔：是上述三項活動結(jié)果的狀態(tài) ? 人的素養(yǎng)：“素養(yǎng)”是一種“習慣”的培養(yǎng) 禮貌運動之推行內(nèi)容： 一、日常生活禮貌： ? 請求別人協(xié)助、幫忙的時候，要說：“請” ? 接受別人幫忙、服務(wù)的時候，要說：“謝謝” ? 妨礙或影響別人的時候，要說：“對不起” ? 和別人談話時，要面有笑容 ? 使用電話找人談話的時候，應(yīng)說：“請”，如撥錯電話，應(yīng)說：“對不起”，對轉(zhuǎn)達留言的人，要說；“謝謝”。 09:21:4909:21:4909:21Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:21:4909:21:4909:212/28/2023 9:21:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 21分 49秒 上午 9時 21分