【正文】 ?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) ?服裝儀容規(guī)定 ? 以上各種規(guī)則或約定應(yīng)盡量口語化，讓員工一看就懂 ? 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下列條件： ?對(duì)公司或管理有幫助 ?員工共同樂于接受 素養(yǎng)的推行方法 三、將各種規(guī)章制度目視化 ? 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? 規(guī)章制度目視化的做法如下： ?訂成管理手冊(cè) ?制成圖表 ?做成標(biāo)評(píng)語、看板 ?制成卡片 ? 目視化場(chǎng)所應(yīng)選擇在明顯且易被看見的地點(diǎn)。 素養(yǎng)的推行方法 一、繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ? 前 4S是基本動(dòng)作，也是手段。 清潔的推行方法 五、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 ? 建立《設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； ? 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； ? 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； ? 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。并明確其職責(zé)。 清潔的推行方法 三、建立視覺化的管理方式 ? 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之要求； ? 物品放錯(cuò)區(qū)域、地點(diǎn)，可以視為異常，要加以處理； ? 除了場(chǎng)地、物品之目視管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔的推行方法 一、落實(shí)前 3S執(zhí)行 ? 徹底執(zhí)行前 3S各種動(dòng)作； ? 如果前 3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢(shì)必成為新的污染而造成困擾； ? 主管和干部要身先士卒，主動(dòng)參與； ? 多加宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛。 清掃的推行方法 六、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 ? 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明； ? 建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守； ? 上級(jí)定期實(shí)施診斷及檢查。 清掃的推行方法 五、廢棄物（不需要物品）的處置 ? 徹底拋棄保守觀念，解放思想。 清掃的推行方法 三、調(diào)查臟污的來源，徹底要根除 ? 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的影響； ? 調(diào)查臟污的源頭； ? 檢討對(duì)策方案。 清掃的推行方法 一、落實(shí)整理工作 ? 定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)”； ? 紅單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理。 ? 標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時(shí)的失誤。 ? 標(biāo)示可分為： ?場(chǎng)所標(biāo)示：如：生產(chǎn)辦公區(qū)、生產(chǎn) 1車間、 裝配 維修區(qū)等。 整頓的推行方法 三、決定放置方法： ? 置放方法有架子、箱子、膠框、袋子等方式置放； ? 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； ? 共用的物件應(yīng)放在中間，使大家都能方便使用； ? 盡量使用架子，向立體發(fā)展，提高收容率； ? 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有柵欄等安全設(shè)施； ? 架子、柜子內(nèi)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)以區(qū)分不同物品區(qū)域； ? 常用工具存放的位置應(yīng)使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到； ? 利用簡(jiǎn)便的符號(hào)，色別、影繪，使工具歸位時(shí)，能很快找到位置； ? 必要時(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表”。 因缺乏整理而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? 空間的浪費(fèi)； ? 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)； ? 場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)； ? 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)； ? 庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 ? 配合環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定作業(yè) 整理的推行方法 六、需要的物品調(diào)查其使用頻率，以決定必要量 ? 依使用頻率 ， 決定保管方式 。是整理運(yùn)用的技巧之一。 5S的含義及其理解 素養(yǎng)： ? 含義： 通過進(jìn)行上述 4S活動(dòng)，讓每位員工都養(yǎng) 成遵規(guī)守紀(jì)的好習(xí)慣，做到“以廠為榮， 以廠為家”的地步； ① 改造人生； ② 提高道德品質(zhì)； ③ 提升素質(zhì)； ? 目的： ① 讓員工遵守規(guī)章制度； ② 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 5S推進(jìn)層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 創(chuàng)造空間 提高效率 安全衛(wèi)生 確保品質(zhì) 美化環(huán)境 身心舒暢 人心美化 最終目的 5S關(guān)連程序圖 整 理 基準(zhǔn)區(qū)分 不要 清除 需要 整 頓 清掃 定位 標(biāo)識(shí) 目視管理 處理污源 區(qū)域清掃 設(shè)備保養(yǎng) 清潔干凈 清潔 整潔美觀 素養(yǎng) 改造人生 提升道德 素質(zhì)上升 OK NG 5S綜合效益表 項(xiàng)目 別名 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施原則 實(shí)施效果 目 的 整理 分類 紅牌作戰(zhàn) 所占用的無效空間 制訂基準(zhǔn) 全體動(dòng)員 下定決心 ?減少庫(kù)存量 ?有效地利用空間 ?東西不會(huì)遺失 ?消除資源浪費(fèi) 騰出寶貴的空間 防止誤用、誤送 制造清爽的工作場(chǎng)所 整頓 定位 看板作戰(zhàn) 工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的時(shí)間 分門別類 各就各位 目視管理 ?減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè) ?消除 “尋找 ” ?縮短換線、換工夾具的時(shí)間 縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量 塑造目視管理工作場(chǎng)所 清掃 排除 丟棄作戰(zhàn) 工作場(chǎng)所各處所發(fā)生的臟污 勤掃臟亂 杜絕臟源 落實(shí)制度 ?提高設(shè)備性能 ?貫徹保養(yǎng)計(jì)劃 ?消除設(shè)備故障 ?工廠安全 ?提高生產(chǎn)質(zhì)量水準(zhǔn) 減少工傷 保證品質(zhì) 維護(hù)機(jī)器設(shè)備 制造高效率的工作場(chǎng)所 清潔 美觀 美化作戰(zhàn) 透過整潔美化的廠區(qū)環(huán)境顯現(xiàn)異常 清楚顯示 檢查確保 定型維持 ?美化工作場(chǎng)所環(huán)境 ?根除發(fā)生災(zāi)害原因 ?遵守國(guó)家安全法規(guī) ?延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命 ?增加客戶的信心 提高產(chǎn)品品位 塑造潔凈的工作場(chǎng)所 提升公司形象 素養(yǎng) 修身 美心作戰(zhàn) 改造人性提升道德素質(zhì)上升 明辨是非 遵章守紀(jì) 自主管理 ?減少不注意因素 ?遵守規(guī)定事項(xiàng) ?培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 養(yǎng)成良好習(xí)慣創(chuàng)造遵章守紀(jì)的工作場(chǎng)所美化人心 第三章 5S技巧篇 整理的推行方法 一、深刻領(lǐng)會(huì)開展目的，建立共同的認(rèn)識(shí) ? 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)； ? 向全體員工解說，取得共同認(rèn)識(shí)； ? 下達(dá)整理的決心； ? 透過文宣，制造氣氛； ? 不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi) 整理的推行方法 二、對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查 ? 工作場(chǎng)所（包括辦公區(qū)域） ? 地面（特別注意內(nèi)部、死角） ? 室外 ? 工裝夾具回放架上 ? 倉(cāng)庫(kù) ? 天花板 ? 單位、部門、車間的指導(dǎo)牌 整理的推行方法 三、訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) ? 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面盤點(diǎn)，就盤點(diǎn)的所有物品逐一進(jìn)行確認(rèn)，判明哪些是“需要”的，哪些是“不需要”的。 5S的含義及其理解 清潔： ? 含義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，加以維 持。 第二章 5S知識(shí)篇 5S的含義及其理解 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔